“一個月內，全公司推行。”
會議室裡響起一陣低低的議論聲。
有人興奮，有人擔憂，有人茫然。
小李舉手：“眠哥，這個最佳化……會不會變成另一種形式的內卷？比如逼著大家必須在更短時間內完成更多工作？”
“問得好。”林眠點頭，“所以我要強調三點原則：”
他在白板上寫下：
原則一：最佳化目標不是增加工作量，是減少浪費。
原則二：最佳化過程必須有員工參與，不能自上而下強壓。
原則三：最佳化成果必須讓員工受益——節省出來的時間，屬於員工自己。
他頓了頓，加重語氣：
“節省出來的時間用來幹什麼？你可以早點下班陪家人，可以去鍛鍊身體，可以學習新技能，甚至可以發呆——只要你覺得有意義。”
“因為改革的核心，從來不是讓公司榨取更多價值，而是讓員工在創造價值的同時，擁有更多屬於自己的生活。”
這話說出來，會議室裡的氣氛明顯放鬆了。
技術部的小陳小聲說：“如果真能每天少開一個會，我能多寫兩百行程式碼……”
銷售部的劉洋也點頭：“報銷流程要是能簡化，我至少能多拜訪一個客戶……”
就在這時，會議室的門被推開了。
陳董走進來，沒有驚動大家，只是找了個角落坐下，安靜地聽著。
林眠看到了，但沒有中斷，繼續講解：
“為了支援這項工作，公司會做三件事：第一，引入專業的流程最佳化顧問，提供方法指導。第二，開發一套內部工具，用於記錄和分析工作時間。第三，設立‘最佳化貢獻獎’，獎勵那些提出有效最佳化建議的員工。”
他調出最後一張圖表——那是一張“最佳化路線圖”，時間跨度三個月，每一步都有明確的目標和產出。
“這條路很難走。”林眠坦誠地說，“因為我們要改變的，不只是工作習慣，更是深層的思維模式——從‘我很忙所以我很有價值’，到‘我很高效所以我很有價值’。”
“從‘加班是奮鬥’，到‘減少浪費是更高階的奮鬥’。”
“這需要每個人，包括我自己，都重新學習如何工作。”
他停下來，看著底下所有人：
“所以我現在想問——”
“你們願意參與這場‘自我革命’嗎？”
“願意和自己的低效、自己的浪費、自己的固有習慣作鬥爭嗎？”
會議室裡安靜了幾秒。
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