銷售壓力大。
方澤宇也開始動搖。
晚上十點給我電話。
“唐總。”
“是不是該降一點？”
“你覺得產品錯？”
“不是。”
“那為什麼？”
“團隊扛不住。”
“你這個CEO現在是想幫團隊完成KPI。”
“還是做平臺長期？”
他不說。
我知道這話狠。
“可以調整KPI。”
“別用價格幫他們交作業。”
第二天。
我們真調整。
銷售收入目標下降。
客戶質量、保障產品比例提高權重。
否則嘴上說不追垃圾量。
下面KPI還逼收入。
那就是騙人。
第三個月。
競爭對手開始出現第一批投訴。
不是大事故。
是因為他們內部產品標準更統一。
對一些中型工業客戶。
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