第一，林顧問這段時間的工作，效果是顯著的，應該肯定。
第二，他提到的裝置維護標準和工藝操作規程，我同意。這個可以由局裡牽頭，組織各廠的技術骨幹來制定，形成一個省一級的操作規範。
第三，關於那個技術共享平臺的建議，我有些保留意見。各廠的技術資料涉及企業的商業機密，如果完全公開共享，恐怕有些廠會有顧慮。建議先搞一個小範圍的試點，選兩三家廠參與，積累經驗之後再擴大。
他說完這幾句話，重新坐下，端起搪瓷缸子喝了一口水，表情沒有什麼變化。
劉局長看了一眼林墨，林墨微微點了點頭。
劉局長說：沈總工的意見提得好。技術共享平臺的事，先搞試點。具體方案由局裡技術處牽頭制定，下個月拿出初稿。
散會之後，許多人圍上來跟林墨握手。有感謝的，有提問的，有邀請他去自己廠裡看看的。林墨一一回應了。
沈敬山從人群中穿過，沒有停留，只是在走到門口的時候回頭看了一眼，目光與林墨短暫交匯了一下，然後點了點頭，轉身走了出去。
那天晚上，劉局長在招待所旁邊的餐館裡設了一桌便飯，請了沈敬山作陪。菜是蘇幫菜，比上次更精細一些，還有一瓶本地黃酒。
三個人坐在包間裡，酒過三巡，沈敬山端著酒杯沉默了好一會兒，忽然開口：林顧問，我這個人說話直，今天在會上提的那個技術共享平臺，不是想跟你唱反調。
他放下杯子，聲音比平時低了一些：我在蘇省輕工系統幹了三十多年，見過太多好政策下來之後，到了基層就走樣了。技術共享平臺這個想法，道理上站得住。但實際操作中，如果標準定得太嚴，小廠跟不上；定得太鬆，大廠覺得吃虧。平衡不好把握。
他停了一下，像是在組織下一句話：我之所以建議先搞試點，是因為只有讓參與者自己看到效果，他們才會主動把經驗分享出去。從上往下壓的東西，壓不深。
林墨聽完，端起酒杯跟沈敬山碰了一下：沈總工，你說得對。自上而下推改革，最怕的就是落地環節出問題。先搞試點，讓效果說話，是最好的辦法。
再說，我也沒打算在蘇省搞什麼顛覆性的變革。我只是想幫各廠把裝置跑順、把產品做好。至於標準統一、產能調整這些事，可以慢慢來。
沈敬山端起酒杯，沒有急著喝，看著杯中的黃酒：林顧問，你這個人，跟我想的不太一樣。
怎麼不一樣？
我聽說你在滬市的一些事，也看過你提的那套分段佈局的方案。我原以為你是一個很著急的人——急著推方案、急著改制度、急著出成果。但你在蘇省這一個月，做的事都很穩。不著急、不壓人、不越位。
林墨笑了笑：我在工廠裡待了這麼多年，知道做事和做表態是兩回事。做事要落地，表態只要嗓門大就行。
沈敬山也笑了，把杯中酒一飲而盡。
飯後，林墨和沈敬山走在蘇州老城區的石板路上。夜風從河道那邊吹過來，帶著水汽和青石板的氣息。遠處的路燈把兩人的影子拉得很長，在溼潤的路面上隨著步幅一起一伏。
林顧問，有一句話，我不知道當不當說。沈敬山放慢了步子。
沈總工請講。
你那個全國一盤棋的方案，在技術上是通的，在經濟上也是算得過來的。但你有沒有想過，這套方案推下去之後，各地之間的利益分配會發生變化？
滬市不願意放走高階加工產能，我們蘇省不願意放棄存量市場和就業崗位，上游的省份想要承接轉移的產能但缺乏配套能力。三方的訴求都不一致，你一個部裡的顧問，憑什麼能把他們捏到一起？
林墨的腳步沒有停：我也想過這個問題。所以我沒打算一次性把三方的訴求都捏到一起。先從技術幫扶開始，幫各廠解決問題，讓大家看到實實在在的收益。
等合作產生收益了，把收益的一部分拿出來作為協調基金，用來補償那些因為產能調整而受到衝擊的地區和企業。
利益格局不是靠說服改變的，是靠實實在在的好處改變的。只要每個人都能在變革中得到比現在更多的東西，他們自然會支援變革。
沈敬山聽完，沉默了好一陣。石板路的盡頭是一座石橋，橋下的河水泛著路燈的倒影，被夜風揉碎成一片細碎的光斑。
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