榮慕雲深吸一口氣，知道這是她必須站穩的時刻。
她開啟筆記本，開口道：
“周書記，各位領導。
我認為，強生團隊提出的軟體問題，本質上是一個系統性的營商環境再造問題。
頭痛醫頭、腳痛醫腳不行，必須用改革的方法，系統破解。”
話音落下，會議室裡安靜了起來，氣氛有些微妙。
在座的各位領導，哪個不是宦海沉浮多年？
榮慕雲指出的問題，他們心裡比誰都清楚。
津門，乃至許多城市，在“軟體”——即營商環境、政府效率、服務意識上，與南方先進城市確實存在差距。
這不是什麼秘密，甚至可以說是心照不宣的痛點。
但知道是一回事，真正去改變，又是另一回事。
因為這觸及的，是幾十年發展過程中形成的體制慣性。
效率低下，背後往往是盤根錯節的審批流程。
這不是一兩個領導發話就能立刻改變的，這涉及到部門權力和利益的重新劃分，觸及的是多少人的乳酪。
官本位思維慣性，更是滲透在許多細節裡。
一些幹部習慣了管理思維，而非服務意識。
辦事看關係、講人情、論級別的潛規則依然存在。
讓許多外企和民營企業，感到水土不服，溝通成本奇高。
更深層次的，是錯綜複雜的利益關係網。
一個重大專案的落地，可能會觸動某些既有產業的利益。
一項簡政放權的改革，可能會削減某些部門的實權。
一次嚴格的環保或安全執法，可能會影響到某些關係戶的生意。
牽一髮而動全身，任何試圖打破現狀都會遭遇到阻力。
在座的不少人，包括周明遠和趙建國，何嘗不想大刀闊斧地改革？
但坐在這個位置上，他們更要考慮改革的力度、發展的速度和社會的承受度之間的平衡。
觸動利益往往比觸動靈魂還難。
他們可以強力推動某幾個專案，但要系統性地改變一個城市的營商環境，無異於一場自我革命。
榮慕雲提出“必須用改革的方法，系統破解”，說得沒錯。
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