這一年開春，曹山林做了一件大事：整頓企業。
說起來，他的攤子已經鋪得很大了：江城市有五家電影院，林海市有三家，青林縣有兩家；遊戲廳在三個城市開了十幾家；夜總會轉型的歌舞廳也有五六家；還有農場、護林隊、救助站。員工加起來，已經超過五百人了。
五百人的企業，在當時的縣城，是數一數二的大戶。但曹山林清楚，企業大了，問題也多了。
最大的問題，是管理混亂。
各部門各自為政，賬目不清，人員流動大。有的店賺錢，有的店賠錢，但到底賺多少賠多少，沒人說得清。員工有意見，說工資不公平；客戶有意見，說服務不統一；合作伙伴有意見，說合同不規範。
曹山林意識到，再這樣下去，企業要出大問題。
他去找倪麗華商量。倪麗華現在是他的左膀右臂，管著電影公司和美髮廳，腦子活，有主意。
“麗華，我想整頓企業。”曹山林說，“但不知道從哪下手。”
倪麗華想了想，說：“姐夫，我建議請專業的人來幫忙。咱們都是野路子出身，不懂現代企業管理。省城有專門的公司，幫企業做諮詢。請他們來，肯定能行。”
曹山林採納了她的建議，從省城請來了一家諮詢公司。
諮詢公司派來三個人：一個姓鄭的經理，四十多歲，戴眼鏡，很斯文；一個姓劉的會計，三十多歲，很精明；一個姓王的律師，五十多歲，很老練。
他們來了以後，先調研了一個月。把所有的店鋪都跑了一遍，跟所有的經理都談了一遍，翻遍了所有的賬本。
一個月後，鄭經理來找曹山林。
“曹總，調研結果出來了。”他說，“問題不少。”
“您說。”
“第一，財務混亂。”鄭經理開啟本子，“您的企業，沒有統一的財務制度。各個店自己記賬，自己管錢，賬目五花八門。有的店賺錢，但錢去哪了，不知道。有的店賠錢，賠在哪，也不知道。”
曹山林點點頭。這個問題他知道，但一直沒解決。
“第二，管理混亂。”鄭經理繼續說，“各部門各自為政，沒有統一的規章制度。員工的工資、福利、考核，都不一樣。有的一樣的崗位，工資差一倍。時間長了，肯定出問題。”
“第三，法律風險。”王律師接過話，“您的企業，很多合同不規範。跟房東籤的租房合同，跟供應商籤的供貨合同，跟員工籤的勞動合同，都有漏洞。一旦出事，您要吃大虧。”
曹山林沉默了。他知道問題多，但沒想到這麼多。
“那怎麼辦？”他問。
“整頓。”鄭經理說，“建立現代企業制度。第一，統一財務管理。所有店鋪的收入支出，都要進總賬。第二，統一人事管理。制定統一的工資標準、考核辦法。第三，統一合同管理。所有合同都要經過法務稽核。”
“需要多長時間？”
“至少半年。”鄭經理說，“半年後，您的企業就是正規軍了。”
曹山林咬咬牙：“行，幹！”
整頓開始了。
第一件事，是清產核資。把所有店鋪的資產、負債、收入、支出，全部盤點清楚。這事最麻煩，各個店的賬目五花八門，有的甚至沒有賬。劉會計帶著幾個人，一家一家跑，一筆一筆對，整整忙了兩個月，才把賬理清。
結果出來，曹山林嚇了一跳：他的總資產，已經超過一千萬了。但負債也不少，有三百多萬。有些店鋪一直在賠錢，他都不知道。
。問他”？辦麼怎，店的錢賠些這“
