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三、兌現方式：不解釋，直接上線可查
第二天上午十點，林遠要求做一次“公開驗收演示”：
在社群活動室裡，隨機抽一條接訪訴求，讓提出訴求的居民當場查主編號，看能否對上聯驗項與答覆時限。
一位業主提了一個很常見的問題：“我家衛生間門口地漏返味，之前聯驗有人記錄過，但我沒拿到編號。”
工作人員當場用“戶號+樓棟+日期”檢索，找到舊編號，再自動對映到主編號：CXR-2025-12-0xxx。
主編號頁面裡清晰顯示：
E類：地漏返味（點位編號）
R類：整改動作已提交（照片編號）
V類：業主接訪訴求已登記（答覆時限剩餘：18小時）
業主看著螢幕，愣了兩秒，突然說了一句很真實的話：“這樣我就不需要天天在群裡吵了。”
這一句話，比林遠寫一萬句制度更值錢。
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四、對手的反撲：攻擊“合併編號是控評”
下午三點，對手果然換口徑了：
“他們把訴求合併編號，就是為了控評，想把大家的聲音收進系統裡消音！”
這話聽上去很“正義”，其實是把“有回應”說成“被管理”。
林遠沒有下場爭，他只讓管理員在官方群置頂兩條：
1）主編號下每一條訴求都有時限，超時自動升級；
2）系統不刪除記錄，只新增更正/補充鏈，居民可截圖留證。
並且把“超時升級規則”寫得更狠：
超時未答覆=自動黃燈，並同步到住建投訴視窗編號。
你說我控評？
那我就把“不回應”寫成自動升級。
控評最怕升級，因為升級意味著你更難壓住。
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五、72小時到點：公開交付一張“補丁回執”
第三天傍晚，72小時倒計時最後兩小時，林遠把兩條改進項做成一張“補丁回執”，貼上公告牌，也同步上傳臺賬：
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