“我如果現在簽約，選擇權怎麼用？編號是多少？”
“我家戶號在保護範圍嗎？”
情緒被拉回程式入口，這是第一步。
3）真正的矛盾：預算端和信任端在拔河
當天晚上，國資平臺財務經理單獨找副局長通電話，聲音很壓：“領導，我們現在最怕的是被迫上調。你知道舊改一上調是什麼量級嗎？一個點就是幾百萬。財政、國資都扛不住。”
副局長沒直接頂，他說：“那你說怎麼辦？”
財務經理猶豫了一下：“能不能……複核結果儘量維持現狀？我們就說按最新政策執行更合理。”
這句話說出口，就等於把“複核”變成“找理由維持”。如果這麼幹，制度會在公開頁上當場死掉。
副局長沉默了幾秒，最後只回了一句：“我們現在不是以前那套了。你想維持可以，但你得拿得出‘立項口徑為什麼不適用’的編號依據。”
電話結束通話後，副局長在會里說了一句更硬的：
“預算壓力我理解，但不能用預算壓力替代依據。依據必須能被複核。複核不能變成表態。”
國資平臺財務經理臉色更白了。他很清楚：這不是道德審判，這是程式壓強——你可以主張，但你得給證據鏈。
4）複核怎麼做：不是查檔案，是查“誰在什麼時候決定的”
法制旁聽提出了一個關鍵方法：不要只查政策條文，要查決策鏈條。
“我們要回到原點：係數這件事，是誰在什麼時候用哪份檔案決定的？會議紀要怎麼寫的？參與人是誰？有沒有迴避？”
於是，評審小組把複核任務拆成三條鏈，每條鏈都生成子編號：
TY-A：政策適用性複核（立項年份與政策版本的匹配）
TY-B：決策過程複核（會議紀要、參會名單、表決記錄）
TY-C：影響評估（預算影響、簽約影響、金融介面影響）
交易中心負責人一邊錄入，一邊嘀咕：“我們現在連條款都像工程一樣拆解了。”
老趙在群裡回：“這才叫制度。”
5）金融端來電：加速撥付要不要暫停？
最微妙的壓力，來自銀行。
清遠那邊的“節點撥付加速檔”已經跑起來，江門正在試執行。可條款黃燈一齣，銀行風控第一時間問：
“補貼係數若調整，會影響總成本與現金流預測。江門試點撥付是否需要暫停加速檔？”
這句話不兇，但很致命。加速檔一旦被暫停，現場節奏就會慢，慢了就會被對手拿去說“你看，透明帶來不確定，銀行都不敢撥”。
江門交易中心負責人問林遠：“怎麼回？我們現在確實不確定。”
林遠回得很穩：
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