2）不背甲方執行偏差
甲方未按規則執行、未按編號留痕、擅自變更流程導致的問題，由甲方承擔
3）不背違法合規責任
乙方提供的方法建議不構成法律意見；涉及合同、執法、處罰等行為由甲方依法履職並自行承擔
法務旁聽補了一句：“還要加一條：乙方不接觸、不保管資金，不參與任何付款簽署鏈。”
林遠立刻點頭：“對，這條必須寫。”
因為一旦你碰了資金，你就從顧問變成“共同責任人”。
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四、對方的反擊：他們要一個“保證”，否則不敢籤
清遠那邊的專案負責人很快回話：
“你們不承諾結果，我們上面不好交代。
我們要一個保證，至少保證‘流程跑通’，否則我們怎麼付錢？”
林遠的回應很巧：他不承諾政治結果，但承諾“流程可執行”的技術性保證，而且把“跑通”定義成可驗收的東西。
他提出一個折中條款：
乙方保證：在甲方提供必要許可權與配合的前提下，三件套（PR/CC/TS）能在甲方系統或現有流程中完成一次閉環演練：
完成一次公開比選流程演練（含公告、答疑、評分、結果摘要）
完成一次合規成本申報與抽查演練（走憑證+走廊上限）
完成一次試供對照評分演練（指標統計+月度評分表）
把“跑通”從口號變成“三次演練”。
演練跑通，你交付完成；
至於他們真推到全市、真打贏供應商，那是他們的戰場。
清遠那邊回得很快：“這個我們能接受。”
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五、付款方式也要制度化：里程碑，不是情緒
國資平臺財務經理最關心錢怎麼付。
林遠也很清楚：付款方式不制度化，後面一定扯皮。
最終付款拆成三段里程碑：
30%：標準包落地（D類+T類交付驗收）
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