僅對懶散、失職的基層管理人員進行小幅調整，確保生產秩序平穩過渡。
其次是生產體系最佳化，根據三家工廠的品類優勢，進行專業化分工，實現產能互補。
深水埗工廠專注男士襯衫、西褲等正裝品類，依託原有的歐美正裝客戶資源，專攻高階商務成衣，新增兩條專業熨燙、包裝流水線，提升產品質感；
長沙灣工廠聚焦女士時裝、童裝，最佳化裁剪工藝，引進新款時裝版型，針對歐美市場的時尚需求，加大款式研發，同時利用原有高階訂單資源，提升產品溢價；
荃灣工廠主打牛仔服飾與針織成衣，重點維護東南亞老客戶，同時拓展澳洲、歐洲小眾市場，更新牛仔水洗、針織縫合裝置，提高生產效率，降低次品率。
周經理制定了嚴格的生產標準與質檢流程。
每一道工序都安排專人質檢，從面料裁剪、車縫走線到成品包裝，層層把關，將次品率控制在1%以內，確保產品質量符合外貿訂單要求。
同時制定合理的生產排班，實行兩班倒制度，在保障工人合理作息的前提下，最大化提升裝置利用率與產能。
三家工廠每日總產能可達成衣三千餘件，滿負荷運轉後，月產能可突破十萬件。
再者是原料採購與供應鏈整合，改變三家工廠各自採購原料的模式，由總廠統一批次採購面料、針線、紐扣等原輔材料。
鄭經理憑藉多年的外貿資源，對接多家大型面料供應商，憑藉大批次採購的優勢，壓低原料採購成本。
同時篩選資質優良、供貨穩定的供應商，簽訂長期合作協議，保障原料質量與供貨速度，避免出現原料短缺導致停工的情況。
預留的一百二十萬流動資金，其中六十萬專門用於原料採購儲備，確保工廠不會因資金問題影響生產進度。
剩餘六十萬則用於配額疏通、裝置維護、工人福利與應急資金，專款專用，由財務室統一管控，陳向陽僅對大額採購支出進行審批。
最為關鍵的配額與訂單拓展，由鄭經理全權負責。
陳向陽透過拍賣會後結識的洋行大班、商界名流的助力，為鄭經理打通了英美配額申請的渠道，提供了充足的人脈與資金支援。
鄭經理帶著相關材料，頻繁往返於外貿商會、配額管理部門與合作洋行之間。
憑藉專業的業務能力與陳向陽搭建的人脈，短短十天時間，便成功申請到三家工廠足額的英美出口配額，徹底解決了訂單不足的核心問題。
同時，鄭經理梳理三家工廠原有的客戶資源，逐一聯絡歐美、東南亞的老客戶。
告知工廠易主後產能升級、質量提升的情況，快速盤活積壓訂單。
還依託自身的外貿渠道，拓展了數家新的海外客戶，新增十餘筆穩定的長期訂單，讓三家工廠的訂單量直接翻倍，徹底擺脫了此前開工不足的困境。
此外，工人團隊穩定與激勵也被納入核心運營細節。
周經理根據三家工廠的實際情況，制定了合理的薪資與激勵制度。
在原有薪資基礎上，小幅提高熟練工人的基礎薪資，增設全勤獎、質量獎、產能獎。
工人完成每日生產任務、質檢達標後，便可獲得額外獎金，多勞多得，極大提升了工人的工作積極性。
同時，改善工廠食堂、宿舍條件，為工人提供免費工作餐，解決外地工人的住宿問題，人性化的管理讓工人隊伍愈發穩定。
此前因訂單不足萌生去意的熟練工人，紛紛安心留下，車間內再也沒有出現人員流失、生產滯後的情況。
不過半月時間，在兩位職業經理人的全權運營下，三家制衣廠便完成了全面整合，步入正軌。
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