千璽入資後的幾個專案，在一月之前陸陸續續落定了。
第一個中德文化交流展定了四月在中國開展，後面跟進的好幾個專案也走完了基本流程。
諾萬的賬面上，利潤率比上半年翻了一截，馬丁看著季度報表的時候坐在辦公室裡沉默了一會兒，然後給自己倒了一杯水，他沒有跟任何人說太多，但心裡清楚這個數字背後意味著什麼。
那之後他又招了六個人，兩個負責專案執行，兩個做客戶對接，還有兩個是專門處理跨國溝通的協調崗。喻音為了避嫌，只要是千璽參與的專案她都婉拒當負責人，還是做著公司裡大部分的翻譯工作。
馬丁的辦公室也擴了一間，就在原來的隔壁，推掉中間那堵牆之後連成了一個更大的空間，新工位排得整整齊齊的，靠窗的位置擺了幾盆綠植。
梁言沒有常駐在公司。他每週會去一兩次，大部分時候是中午過了飯點到，待上一兩個小時就走了。
他在諾萬沒有固定的工位，但馬丁給他留了一間小的獨立辦公室，不大，靠走廊盡頭，窗戶朝北，能看到對面樓的屋頂。
梁言去了也就是坐一坐，有時候跟馬丁聊幾句專案上的進展，有時候翻一翻新到的合作意向郵件，有時候什麼也不做，就在那把椅子上靠著看窗外發一會兒呆，然後起身接孩子去。
但他在法蘭克福行業內的名聲，比他自己意識到的要擴散得更快一些。
起初只是一些細節，某個行業活動的邀請名單上，他的名字第一次和馬丁並列出現在“合作伙伴”那一欄。某次晚宴上，同桌的人在被介紹給他的時候，對方的表情裡多了一層“久仰”的分量。有幾封發到諾萬的合作詢價郵件裡，開始有人直接寫上“請轉交梁先生。”
從前幾個月前“聽說是北京那邊來的投資人”的模糊印象，慢慢變成了圈子裡大家都能叫得出名字的存在。
有兩次梁言在參加行業活動的時候遇到了之前沒見過的人，對方主動走過來自我介紹，握手的時候說的第一句話是“我聽說過你們公司最近做的那個專案”或者“我知道您是北京千璽傳媒集團的董事長。”
他聽著那些話，點了點頭，依然謙遜地說道：“這邊的專案都是馬丁帶著團隊在做的，我只是從旁協調了一下。”
不是刻意的謙虛，也不是多餘的解釋，他在這個行業裡的定位跟以前在北京有很大的區別。
在北京，他是千璽的負責人，處於中心位置，大多數事情要由他來定方向。但在法蘭克福，他是投資人，也是馬丁的合夥人，他覺得自己不需要站在最前面接受所有的目光。
大部分的時候，他都把主導權留給了馬丁，對外介紹的時候說專案是諾萬團隊做的，說馬丁的執行力是行業裡不多見的。他覺得自己三年後就要離開回北京去，離開之後諾萬還是要獨立運轉的，他能做的就是自己在這裡的這段時間裡，給馬丁留下足夠的支撐和緩衝，用一個個的大型專案案列幫他搭建起更高層的資源和人脈關係，等他走了，那些關係會因為諾萬已經有足夠的實力，還能留得住。
馬丁有時候不知道梁言在背後讓給了自己多少空間。他只知道每次一起出席活動，梁言跟人聊完之後，總會在某個節點把話題引到馬丁這邊，說“具體執行層面的情況馬丁比我更清楚”或者說“這件事最終還是要看馬丁的時間安排。”
幾次下來，別人也慢慢習慣了跟馬丁直接對接，不會再跳過他去找梁言。
馬丁自己感覺到了這一點，但沒挑明瞭說，只是在每次被推到臺前的時候，他偶爾也會下意識地轉頭看一眼梁言的方向，確認他在那裡。梁言通常就站在不遠處，端著杯水跟別人聊什麼，看不出是在刻意維護馬丁的信任感，還是隻是在做自己習慣的事。
進入二月之後，行業裡的活動變多了，梁言參加了一些，也推掉了一些。他不是所有邀請都接，有些只是普通的同業聚會，去了也沒什麼實際的內容，他就不去。有些是對方級別到了或者有明確合作意向的，他會安排出時間來。
時間一久，圈子裡也大致摸出了他的風格，他不是那種到處參加活動的社交型人物，但他出席的時候說話和做事的分寸都有一定的標準，讓人覺得這個人可以放心地談事情。
有一次他在一個晚宴上遇到了之前那個在幼兒園欺負梁政嶼的小孩的父親，那個中年德國男人。
他遠遠地看到梁言之後猶豫了一下，然後端著酒杯走了過來。
他站在梁言旁邊，先是簡單打了個招呼，然後說起來最近聽說諾萬在法蘭克福會展圈子裡動作不小。他說這話的時候語氣比第一次見面時好了很多，甚至還提到了自己公司最近也在考慮拓展一下跨境業務。
說完這些之後他沒有立刻走開，站在旁邊多待了片刻，像是在等梁言多聊幾句或者留點什麼聯絡方式的暗示。
梁言沒有順著他的話頭深談業務方向，只是說如果馬丁這邊有合適的合作機會，到時候可以跟馬丁溝通。
對方聽了也就沒再多說，識趣地站了一會兒之後端著酒杯去了別桌。
那天晚上回到家之後，梁言換好衣服在客廳坐了一會兒，梁政嶼已經睡了，喻音正靠在沙發另一頭翻手機。
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