他抬頭：“查什麼？第一，查‘興盛貨棧’的底細——誰開的，跟漕幫哪些人有來往，往年接過多少漕幫的生意。第二，查同期其他貨主的加急費標準——如果別人加急只多收一百兩，憑什麼這家多收兩百兩？第三，查貨棧的賬——當然，人家不一定給你看，但有辦法。”
“什麼辦法？”周子軒眼睛發亮。
“查稅。”陳野咧嘴，“貨棧做生意要交稅吧？加急費多收兩百兩，利潤就多兩百兩，該多交的稅呢？如果稅沒多交，說明這錢沒入賬；如果稅多交了……那就更可疑了，因為做假賬的人很少會把假賬做得那麼‘真’，連稅都多交。”
年輕官員們恍然大悟，紛紛記錄。
“當然，這都是技術層面的。”陳野放下賬本，重新蹲到前面，“最根本的破解之法，是改規矩——把‘加急費’‘特殊包裝費’這些模糊名目取消，運費統一標準，明碼標價。貨主想加急？可以，但加急費進公賬，管事沒權決定給哪家貨棧，必須公開招標。規矩定死了，花樣就玩不轉了。”
他頓了頓：“所以你們現在明白，為什麼改革要從定規矩開始？因為舊規矩漏洞百出，才滋生出這麼多黑幕。新規矩把漏洞堵上，黑幕自然就沒了生存空間。”
接下來兩個小時，陳野和趙先生配合，又講了“貨物篇”的十二式黑幕——包括“以次充好”“途中調包”“虛報損耗”等，每種都有具體案例和破解方法。
講到“途中調包”時，趙先生講了樁真事：永昌七年，漕幫從江南運一批上等湖絲進京，途中在某個碼頭停靠時，管事勾結當地地痞，用次等絲換掉上等絲。貨到京城，貨主發現貨不對版，但漕幫咬定發貨時就是次等絲，貨棧的出貨單上也寫的是次等絲——因為出貨單被調包了。
“那怎麼發現的？”一個年輕官員問。
趙先生苦笑：“是另一個管事酒後失言，說漏了嘴。否則……根本查不出來。”
陳野補充：“所以新規矩要求——貨物出庫、入庫、途中每個節點，都要三方簽字：貨主代表、漕運管事、獨立見證人。而且貨物要打封條，封條有編號，每到一個節點核對編號。想調包？得同時買通三方，還得偽造封條——成本太高，不划算。”
案例一個接一個，年輕官員們聽得如痴如醉。這些黑幕手法，有些精巧得讓人拍案叫絕，有些粗陋得讓人哭笑不得——但無論精巧還是粗陋，都真實發生過，都從百姓和朝廷口袋裡掏走了真金白銀。
中午休息時，食堂裡氣氛凝重。年輕官員們端著飯碗，三五成群討論剛才的案例，個個眉頭緊鎖。
周子軒蹲在陳野旁邊，小聲說：“陳總辦，下官……下官以前總覺得，貪墨就是直接拿錢。今日聽了這些，才知……水這麼深。”
“深？”陳野嚼著饅頭，“這才哪到哪。趙先生講的，還只是漕幫用過的花樣。天下貪墨手法，何止百種？戶部有戶部的花樣，工部有工部的花樣，地方有地方的花樣。但萬變不離其宗——都是鑽規矩的空子，把公家的錢變到私人口袋裡。”
他喝了口湯：“所以你們要學的，不是記住這一百零八式，是學會怎麼思考——看到一條規矩，先想它有什麼空子可鑽；看到一個賬目，先想它可能藏著什麼貓膩。這叫……防患於未然。”
下午講“人事篇”。這部分的黑幕更隱蔽——包括“吃空餉”“安排親信”“打壓異己”等。趙先生講了個“碼頭工長”的案例：一個碼頭明明只需要十個工長，但漕幫安排了二十個，多出的十個都是管事們的親戚，不幹活光拿錢。而這些“工長”的名額，是從真正幹活的腳伕編制裡擠出來的——意味著腳伕們要幹更多的活，拿更少的錢。
“這怎麼查？”李助教問。
“查名冊，對真人。”陳野簡單直接，“改革這半個月，我們做的就是這事——把漕幫所有在冊人員集中起來，一個個核對。名字對不上臉的，踢出去；臉對得上但幹不了活的，降職降薪；能幹活的，重新定崗定薪。”
他頓了頓：“當然，這招只能治標。治本的辦法是——取消‘編制’，按需設崗。碼頭需要多少工長，看實際管理需要；需要多少腳伕，看貨物流量。崗位公開競聘，能者上，庸者下。這樣，想塞閒人也沒地方塞。”
一天的案例教學結束，年輕官員們走出倉房時，個個神情複雜。有人憤怒——為那些被盤剝的腳伕，被欺騙的貨主；有人震驚——為黑幕的精巧和猖獗；有人沉重——感覺自己肩上的擔子更重了。
陳野蹲在倉房門口，看著夕陽把碼頭染成金色。趙先生走過來，深深一揖：“陳總辦，老朽今日……把三十年愧事都倒出來了。心裡……反倒輕鬆了。”
“倒出來就好。”陳野從懷裡掏出個小油紙包，裡頭是幾塊芝麻糖，遞給趙先生一塊，“髒水倒乾淨了，才能裝清水。您以後就專門教這些年輕人——把您知道的黑幕都教給他們，讓他們以後當官了，不被這些花樣糊弄。”
趙先生接過糖，眼圈紅了：“老朽……一定盡心。”
周子軒最後出來，走到陳野面前，鄭重拱手：“陳總辦，今日之課，勝讀十年書。下官……下官有個請求。”
“說。”
“下官想……把這些案例整理成冊，配上破解之法，編成一本書。”周子軒眼睛發亮，“書名就叫《漕運黑幕揭秘與防範》，供後來者學習參考。這樣，就算漕幫沒了，這些花樣也不會換個馬甲重現。”
陳野盯著他看了半晌，咧嘴笑了：“好主意。但記住——書裡不要只寫黑幕，要寫為什麼會有這些黑幕，是哪些規矩漏洞導致的，該怎麼改規矩。這叫……知其然，知其所以然，知其改之法。”
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