進入3 月，冀北省幹部人事制度改革在四個試點地市取得階段性成效的基礎上，正式向全省十一個地市全面鋪開。
省委幹部人事制度改革領導小組沒有采取一刀切同步啟動的粗放模式，而是結合各地經濟底子、幹部隊伍結構、縣域治理難度，依託前期試點摸索出的實操經驗，確立分批推進、分類指導、因地制宜的工作總思路，將全省十一個地市劃分三個推進梯次。
梯次銜接、壓茬落地，力求改革步伐穩健，落地舉措貼合地方實情，杜絕脫離實際的紙面工程。
第一梯次為石市、太市、保市、熱河市四個先期試點地市，重點在於深化完善。
經過去年年末至今年一月集中整頓、檔案梳理、班子調整，四地縣區黨政正職檔案移交、任職資格複核工作全部收官。
八十四名縣區黨政正職正式納入省管幹部管理體系，三批跨區域交流、省直下派的縣區主官全部到崗履職，省管幹部配套管理的基礎框架搭建完畢。
進入三月，四地工作重心由搭建改革基礎框架轉向制度深化完善，一邊梳理試點執行中的短板漏洞，一邊固化可複製的實操經驗，持續為全省其餘地市提供標準化改革樣板。
石市作為省會城市，是全省政治、經濟、文教核心，自然扛起改革標杆的重任。
三月初，市委書記關山牽頭召開全市幹部人事制度改革深化推進會，市委常委會全體班子成員列席，各縣區委書記、市直各單位一把手悉數到場。
會上關山明確提出三項爭先目標，劃定全年改革攻堅主線。
其一，構建競聘上崗常態化執行機制，崗位出現空缺必須啟動公開競聘，杜絕內部圈定、論資排輩的舊套路。
其二，搭建省管縣區正職全週期考核體系，建立季度研判、年度綜合考評、任期總評三段式管理鏈條，填補省管幹部日常監管的權責空白，破解市裡管不著、省裡管不細的管理難題。
其三，完善異地交流乾部配套保障細則，從子女入學、家屬調動、週轉住房、探親補貼多維度出臺落地舉措，消解幹部跨區域任職的後顧之憂。
關山的表態絕非空泛的口頭表態，早在春節前夕，石市便完成第二批市直中層崗位競聘，一次性拿出二十三個正科級崗位面向全市符合條件幹部開放報名，報名總人數突破兩百。
三月上旬，筆試、面試、民主測評環節全部完成，在任正浠的親自帶隊下，考察組分頭進駐各單位開展實地核查。
整套競聘流程全程留痕存檔，面試考官從全省統一考官庫隨機抽取，徹底打破以往單位內部劃定人選、流程走過場的陳舊操作模式。
省委組織部幹部二處專門派員列席石市競聘工作總結會，任正浠全程聽取專項工作彙報，逐條審閱競聘臺賬與崗位設定方案。
彙報材料內多處崗位偏重綜合管理崗，專業技術類崗位設定偏少，他當場作出批註，點明改革核心是匹配人崗，若競聘選拔出的全是萬金油式綜合幹部，城建、金融、資訊科技等專業崗位無人勝任，改革便失去原本價值。
石市委組織部參會幹部聽完點評，散會後立刻調整第三批競聘崗位清單，大幅擴充專業技術崗位名額，增設專業實操測試環節，讓公開競爭的選人導向更加清晰。
太市作為傳統工業重鎮，去年十月主動申請納入試點序列，改革核心始終圍繞破除本土幹部任職固化、盤活工業領域幹部隊伍展開。
太市的核心工作分為兩塊，一是啟動第二批縣區黨政正職跨區域調整，二是推動市直關鍵崗位跨部門輪崗交流。
首批調整僅覆蓋晉寧縣等核心區縣，第二批將重點投向偏遠農業縣、老牌工業縣。
朱雲偉的統籌思路清晰直白，藉著改革制度剛性約束，將在本地任職超八年、人脈盤根錯節的縣區主官交流至市直綜合部門，同時抽調省直工業口副廳級幹部、市直經濟系統正處級幹部下沉縣域擔任黨政主官，補齊地方產業轉型的專業人才缺口。
三月中旬，太市委組織部擬定第二批六名縣區主官調整方案報送省委組織部幹部二處稽核，方案內任職年限、交流理由、人崗匹配情況標註清晰，嚴格遵循任職年限達標必須交流、崗位空缺優先異地調配的改革硬性規定。
任正細審閱方案時，專門圈定兩名長期深耕工業一線的幹部，批示該批次調整人崗適配度高，可整理形成典型案例供各地參考。
他心裡十分清楚，一地改革能否落地見效，關鍵看一把手的推進決心，只要市委書記真心抓實、不打折扣，各類隱性阻力都能逐層化解。
保市是冀北縣域數量最多的農業大市，基層鄉鎮體量龐大，改革著力點集中在鄉鎮幹部輪崗、省市縣三級幹部權責劃分兩大板塊。
市委書記譚振興長期從事組織工作，對幹部選拔任用條例、改革配套細則爛熟於心，推進工作穩紮穩打，不冒進也不拖沓。
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