張守誠今年三十九歲,在靜遠縣水利局幹了整整十五年。
十五年,足夠一棵樹苗長成參天大樹,足夠一個嬰孩長大成人,也足夠一個意氣風發的年輕人,被歲月磨成一個沉默寡言的中年人。張守誠的辦公桌在水利局三樓走廊盡頭的那間大辦公室裡,靠著窗戶。窗外,春夏秋冬,週而復始,看了十五年。
他的職務是水保股股長。
股級。
十五年了,還是個股級。
不是沒有機會。和他同年進水利局的幾個人,有的去了縣委辦,有的去了組織部,有的去了鄉鎮,這些人中最差也混了個副科級。大學時代一起在食堂吃大鍋飯、一起在宿舍裡聊天的那些面孔,如今有的當了局長,有的當了鄉鎮黨委書記、至少也是鄉鎮長。唯獨張守誠,還在水利局,還在水保股,還在那張靠窗的辦公桌前。
不是能力不行。水保股的業務,全水利局沒有人比他更熟。省裡市裡來檢查,加班加點準備彙報材料,他從來沒有缺席,還主筆。次次協助領導迎檢,對專家的提問更是對答如流。
可就是提不起來。
原因只有一個。
張守誠這個人,太老實了。
老實到什麼程度呢?單位同事聚餐,他從不主動敬酒添茶。領導講話,他從不插嘴,只低頭記筆記。評優評先,他從不爭。
就連早點鋪裡碰見領導,他都反應不過來要搶著買單——有一次,他在巷口那家麵館吃早餐,正埋頭吸溜麵條,自己的頂頭上司——水利局孫局長端著碗在他對面坐下了。張守誠抬頭看了一眼,喊了聲“孫局長”,然後又低下頭繼續吃麵。吃完了,起身去結賬。收銀員說:“剛才那位大哥一起結了。”張守誠愣了一下,回頭看見孫局長正往外走,還在抹嘴。他追上去說:“孫局長,這怎麼好意思……”孫局長擺擺手,笑著說:“沒事,一頓早飯。”那笑容裡藏著一絲幾不可察的表情,嘴角微微牽動了一下,目光在張守誠臉上停了一瞬——像是意外,又像是不悅,又或者只是覺得這人實在木訥得可笑。但那神色一閃而過,他轉身走了。張守誠站在原地,臉漲得通紅。
諸如此類的事,絕非偶然。水利局的人私下議論:“張股長這個人,真是老實到家了。”
可張守誠的“老實”,不是一天兩天的事。追溯起來,從他到水利局的第一天起,這種性格就註定了他的命運。
那年他二十西歲,剛考上公務員,分配到靜遠縣水利局。參加工作經歷的第一任局長姓周,是個五十出頭的幹練女人。周局長在辦公室見了他一面,問了幾個問題,然後點點頭說:“不錯,年輕人,好好幹。”
張守誠確實“好好幹”了。他分在水保股,跟著老股長學業務。別人不願出的差,他出;別人不願加的班,他加;別人不願寫的材料,他寫。不出半年,憑藉科班出身的優勢和一股鑽勁兒,就成了股裡的骨幹。
那年冬天,鄰鎮發生了一起特大火災事故。市裡緊急排程,縣裡組織應急搶險,各單位都要派人上山。水利局接到通知,周局長把全單位職工名單從頭到尾掃了一遍,最後目光落在“張守誠”三個字上。
她把張守誠叫到辦公室。
“守誠啊,”周局長的語氣語重心長,“你還年輕,需要在火線上展示自己。這次搶險,是個機會。組織上會看到的。”
張守誠沒有猶豫:“好的,周局長,我去。”
他去了。在大火裡扛了兩天兩夜,眉毛燒焦了一半,鞋底燙穿了一雙。山火撲滅後,縣裡開總結表彰大會,上臺領獎的,是周局長。
張守誠坐在臺下,掌鼓得很用力。
水利局的老同事後來聊起這事,有人替他不平:“那火是張守誠去撲的,功勞倒成了局長的。”其他人搖頭附和:“誰讓他是老實人呢。”
又過了兩年,縣鄉換屆。水利局要推薦一名後備幹部,條件是:全日制本科、三年以上工齡、業務能力強、群眾基礎好。那年張守誠己經幹了五年水保股副股長,老股長退下後,他主持股裡工作,項項領先。論條件,他每一條都過硬。
新來的局長姓趙,西十出頭,是從鄉鎮調上來的,做事雷厲風行,說話滴水不漏。趙局長上任後搞了一次“一對一談話”,逐個找中層幹部瞭解情況。輪到張守誠時,他走進局長辦公室,規規矩矩地坐下。趙局長問他對單位發展有什麼建議,他想了好一會兒,說:“水保股的人手不夠,能不能再增加一個人?”趙局長又問他對個人成長有什麼想法,他張了張嘴,說:“我聽領導的。”
談話持續了不到十分鐘。
班子會上研究推薦人選時,趙局長說了一句:“張守誠同志業務能力是有的,但不善言辭,溝通協調方面還需要進一步考驗。咱們這次推薦的是後備幹部,不是技術標兵,還是要全面衡量。”
最終被推薦上去的,是辦公室一個能說會道的年輕人。
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