第4166章
行政部、後勤部、總裁辦細碎職能合併，統一歸為行政人力中心，統籌集團後勤保障、人事管理、日常運營，杜絕多部門管一事、遇事互相推的亂象。
市場部、企劃部、品牌部冗餘職能整合，拆分併入新能源、AI醫療兩大業務中心，所有市場資源、品牌渠道，全部向核心賽道傾斜，不再分散浪費。
取締所有掛名崗位、閒置崗位、空編崗位，所有隻領薪資、不做實事、不產生價值的崗位，一律徹底清零。
“統計顯示，集團現有三十二個純閒職崗位，全年無工作產出、無專案參與、無業績貢獻，常年空耗公司薪資資源。今日起，全部崗位撤銷，相關人員統一約談，要麼下沉一線定崗履職，要麼按勞動法合規辭退。”
無人敢有異議。
這些閒崗，大多是早年家族關係、元老親信安置的掛名職位，拿著高薪從不履職，是集團最大的資源漏洞。從前無人敢動，如今毛草靈鐵腕清零，徹底斬斷人情蛀蟲。
“第三，明確權責到人，建立追責體系。”
舊架構最大的弊病，便是權責模糊。專案出錯，人人有責便是人人無責；業績出彩，人人爭搶功勞、瓜分紅利。
毛草靈深諳制度治世的根本，當即敲定全新追責與激勵機制。
“四大中心，權責獨立、分工明確、各司其職。每個專案、每項工作、每個崗位，全部細化責任清單，定崗、定人、定責、定時效。”
“專案成功，按貢獻分級獎勵、破格提拔、股權分紅；專案失誤，溯源追責，管理層擔統籌責任，執行層擔崗位責任，有功必獎，有錯必罰，賞罰分明，絕不姑息。”
“從今往後，毛氏無大鍋飯、無甩鍋俠、無躺平崗。能幹事者有舞臺，幹成事者有回報，不幹事者無位置。”
這套權責體系，脫胎於她當年治理乞兒國的吏治章程。賞罰分明則人心齊，權責清晰則百事興，放在朝堂可治山河，放在企業可定基業。
“第四，精簡人員編制，最佳化人才結構。”
毛草靈目光掃過人員清單，語氣愈發堅定：“總部千人編制，精簡至七百人以內。三百冗餘人員，分層分流、合規處置。”
“具備核心技能、願意下沉一線、適配雙賽道發展的，重新定崗、培訓留用；能力平庸、態度散漫、常年摸魚的，統一最佳化清退；老舊元老、倚老賣老、阻礙改革、推諉不作為的，一律解除職務，不再姑息。”
人事總監連忙記錄，心底滿是震撼。
這一番精簡，直接裁掉集團近四分之一的人員，力度之大、手段之狠，是毛氏建廠二十年從未有過的革新。看似殘酷，卻是盤活企業的唯一生路。
臃腫的人員結構，早已拖垮企業效率。留著庸人閒人，便是辜負實幹能人；留著內耗冗弊，便是消耗核心基業。
“第五，簡化審批流程，全面提速增效。”
毛草靈最後敲定流程革新，直擊企業低效根源。
