他對自己說：我就是一個把基層看到的東西如實寫下來的人。不是專家，不是學者，不是領導。
就是一個人，去了一趟礦區，看到了一些事，回來之後把它們寫了下來。
他開始往下寫。這行字落下去的時候，他的手腕就沒再猶豫。他知道自己要寫什麼。
那些東西己經在腦子裡盤旋了很多天，從冷江回來的火車上就在轉，在柳家客廳裡被問起來的時候就己經有了輪廓。
他只是在等一個不會被打擾的上午，把它從腦子裡搬出來，碼到紙面上。
“自到任冷江以來，因工作關係多次走訪礦區及周邊鄉鎮，與礦務局職工、家屬及基層幹部有過一些接觸。以下內容，基於實地所見所聞整理而成。”
他寫得很慢。倒不是天生字寫得慢，也不是寫不出來卡文。是因為他每寫一條都要確認一下——
這個說法站不站得住，這個判斷有沒有依據，這個建議有沒有可操作性。
他寫的不是一篇感想，是一份能被拿到檯面上討論的東西。
鋼筆尖在稿紙上劃過的聲音在安靜的書房裡格外清晰，像一個人在深夜裡走路，每一步都踩得很穩。
他知道這份報告早晚會到宋明遠手上，也會到陳啟明和林志遠手裡，更會到自己岳父手裡。所以每一個字都得經得起推敲。
他們不需要聽“國企改制很重要”這種話。他們己經知道了。
他們需要知道的是——改制過程中最容易出問題的環節在哪兒。
他的筆尖在紙面上停了一下，然後繼續往下寫。改制的核心矛盾，不是資產怎麼處置，而是人往哪裡去。
這句話寫完之後他停了一下，看了一眼，然後繼續往下寫。
資產可以評估，可以拍賣，可以重組。廠房可以拆，裝置可以賣，土地可以轉讓。
資產是死的，放在那裡不會說話，不會抗議，不會焦慮。但人是活的。工人會等，會問，會猶豫，會害怕。
他們會在礦區的路燈下聚在一起討論，會拿著計算器算自己能拿到多少安置費，會在半夜翻來覆去睡不著覺，因為不知道自己下個月的工資還有沒有著落。
如果改制方案裡沒有把“人”的出路寫清楚，工人就會用自己的方式來填補這個空白——
堵路、上訪、停工。到那時候，政策的問題就會變成社會的問題，而社會問題是不能靠發文件來解決的。
他停了一下，在“人的出路”西個字下面畫了一道線，然後繼續往下推。
其一，關於職工安置的順序問題。 “目前各地改制方案多為資產處置先行，安置方案後補。
此做法雖有節約時間之考慮，但在實際操作中易引發職工牴觸。
建議調整順序：將職工安置方案的公示與確認，置於資產處置之前。
待安置方案經職工代表大會審議透過，再啟動資產評估與處置程式。”
順序調整是基本原則。
工人在簽字之前，必須清楚地知道自己能拿到多少錢，能轉到什麼崗位，社保由誰接續。
安置方案不明確，改制方案不能啟動。這應該作為一條硬性規定寫進改制的程式裡。
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