一個考驗操盤能力的專案，做得好能賺多少，做不好可能持平。
一個虧損的專案，接手就是虧，虧多少現在算不清。
整體算下來，確實可能還有賺頭。
但問題是——
“李局，”他開口，“那個虧損的專案，虧損規模大概多少？有沒有具體數字？”
李副局長看向王科長。
王科長翻開筆記本：
“目前測算，如果首接接手，預計虧損在3000萬到5000萬之間。
但如果調整規劃、最佳化成本，有可能把虧損控制在2000萬以內。”
趙辰點了點頭。
2000萬到5000萬的虧損，換兩個好專案，再加上政府的人情，賬面上確實算得過來。
但他還是不想接。
不是因為錢。
是因為林晚清。
但他不願意把這事兒擺在檯面上首接說。
“李局，”他開口，“這事我理解。但您得考慮我們的實際情況。”
李副局長看著他：
“趙董請說。”
趙辰靠在椅背上：
“恆隆現在賬上是有三十多億現金，但這筆錢不是閒著的。
我們正在尋求轉型，在清理低效資產，在佈局新方向。每一筆錢都有它的用處。”
他頓了頓：
“您說的這幾個專案，不管穩賺的還是微利的，都需要大量前期墊資。
土地款、工程款、各種稅費——加起來不是小數目。
如果只接兩個，我們有把握。但如果再搭一個虧損的，資金壓力就太大了。”
周處長在旁邊開口：
“趙董，資金的事，我們可以協調銀行。
市裡有政策，支援盤活爛尾專案的，銀行可以優先放貸。”
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