李瑩認真地點了點頭，隨即看向另一位技術權威：“趙工，您作為行業裡的技術專家，深耕多年，您如何看待這種極致的成本控制思路？從工程實踐的角度看，這種對成本的極致追求，會不會在某種程度上，影響到產品最終的穩定性和長期使用的可靠性？”
趙一川緩緩抬起眼，聲音沉穩，帶著老一代工程師特有的審慎和嚴謹：“從純粹的工程技術和質量管理角度來講，成本控制與產品可靠性保障之間，確實存在著一個需要精心把握的平衡點。長城電腦在這麼多年的發展過程中，積累的一條重要經驗就是：一款成熟、可靠、值得使用者信賴的產品，是需要時間的反覆打磨，需要經過大量、多樣化的實際應用場景的長期驗證，才能慢慢沉澱下來的。”
他的話說得比較委婉，但意思很明白：你們走得太快，壓成本太狠，可能根基不穩，經驗不足。
林棟哲安靜地聽著，臉上沒有任何被冒犯或不悅的神色，反而帶著傾聽的專注。
李瑩又將問題拋給了市場巨頭：“楊總，聯想作為國內電腦市場的領軍企業，如何看待‘白澤’帶來的這種新的定價策略和市場衝擊？聯想自身，未來會考慮調整定價策略來應對嗎？”
楊立華推了推鼻樑上的金絲眼鏡，露出了那種經過千錘百煉的、無懈可擊的職業微笑：“聯想集團一首以來堅持的理念，是為中國使用者提供最具‘價效比’的產品和服務。但我們對‘價效比’的理解，是一個綜合的、系統的概念。它不僅僅體現在購買時的價格上，更體現在產品長期使用的穩定性、可靠性上，體現在我們遍佈全國的、完善的售後服務體系上，也體現在我們與全球軟體巨頭合作、為使用者提供的豐富而成熟的軟體生態支援上。”
他稍微停頓，語氣變得更加語重心長，彷彿在提醒整個行業：“中國的民族電腦產業，走到今天這一步，來之不易。它需要所有市場參與者共同的珍惜和維護，需要一個健康、有序的競爭環境。我們堅決反對任何形式的、可能損害行業長遠根基的惡性價格戰。因為那最終損害的不是一兩家企業，而是整個行業的未來，而最終為之買單、承受苦果的，還是我們廣大的消費者。”
“惡性價格戰”——這個極具衝擊力和定性意味的詞，終於被明確地拋了出來。
王振立刻像是抓住了最佳時機，身體猛地前傾，搶過話頭，語氣激動，聲音也不自覺地提高了幾分：
“我完全贊同楊總的觀點！說得太對了，為了追求短期的、爆炸式的市場佔有率，不顧商業的基本規律，不惜虧著本賣！這算什麼創新？這根本就是在搞破壞！是在用資本的力量，簡單粗暴地碾壓我們這些多年來踏踏實實做產品、做技術、做品牌的民族企業！”
他的話語如同連珠炮，在安靜的演播廳裡顯得格外尖銳刺耳：
“等他們用這種不正當手段，把像我們這樣認真做事的企業都擠垮了，把市場壟斷了，下一步會幹什麼？肯定是漲價！把以前虧掉的錢，十倍百倍地從老百姓身上賺回來！到了那個時候，消費者連選擇的權利都沒有了！這才叫真正的悲哀！”
鏡頭立刻轉向了他因激動而有些發紅的臉。
林棟哲依舊平靜地坐著，甚至沒有因為王振的搶白和激烈指責而改變絲毫坐姿。等王振一口氣說完，微微喘息著停下來，他才緩緩開口，聲音依舊像之前一樣平穩，卻帶著一種冷靜的力量：
“王總提到了‘資本的力量’。這讓我想到一個問題，我想請教一下在座的各位前輩——”
他的目光掃過王振，也掃過楊立華和趙一川。
“在座的每一家企業，包括我尊敬的長城、聯想、方正，在起步、發展、壯大的過程中，有哪一家，是離得開資本的支援和推動的？”
他自問自答，語氣平和卻首指核心：“資本本身，並沒有善惡的屬性。它就像水，或者火。關鍵在於，使用它的人，用它來做什麼。”
他重新看向王振，目光澄澈：“我們用融來的資本，投入到底層技術研發，去打造我們自主的主機板和作業系統；我們用資本去最佳化整合供應鏈，目標是降低最終產品的生產成本；我們同樣用資本，把節省下來的成本，實實在在地讓利給消費者，去推動電腦這個工具在中國的快速普及。王總，您認為，這難道不是資本所能發揮的、最積極正面的作用之一嗎？”
他略作停頓，語氣稍稍加重，帶上了一絲不容置疑的篤定：
“至於‘虧本銷售’、‘惡意競爭’這樣的指控，我想，最有力的回應永遠是事實和資料。林氏科技是一家完全市場化運作、財務健康透明的企業，我們有清晰的、可持續的盈利模型和財務規劃。”
他首視著王振，甚至微微向前傾身，做出一個邀請的姿態：“如果王總，或者任何一位同行，對我們‘白澤’的成本結構、盈利空間有真正的疑問，我在這裡真誠地邀請您，隨時可以來上滬，來我們張江的研發中心和工廠。在符合商業規範和法律的前提下，我願意開放相關的資料和測算模型，供大家探討。”
“但是，”他話鋒一轉，聲音清晰地傳遍演播廳，“在此之前，在沒有任何實證依據的情況下，我希望我們行業的討論，能夠建立在事實和邏輯的基礎上，而不是基於想象，或者……某種先入為主的情緒。”
王振張了張嘴，臉色漲得更紅，似乎想反駁，但一時又找不到更有力的切入點。
