鋅週期這個概念，林遠是最近才聽說過。
理解起來和豬週期差不多，產業週期會根據供需關係不同，進行調整。每次調整的時間，是和影響因子在產業兩端的傳導週期有關。
說白了就是豬肉價格一漲，大夥兒就拼命養豬；養多了，價格又暴跌；虧慘了，就不養了；豬少了，價格又漲了。來回迴圈，像一個永遠轉不停的圈。
週期裡第二層是原材料的價格週期，總體是跟隨大週期，但有一定的延遲性。尤其在價格下行時，表現出了衝突性。
就好是，豬肉價格低，但飼料的價格貴。因為生豬存欄量多，要吃得多。也是因為生豬存欄量大，所以價格低。
現在鋅週期的表現也是這樣。因為鋅金屬的價格低，所以很多小礦企關閉停產了。但因為鋅金屬的需求沒有暴漲，需求量沒有得到釋放，價格還是在低點維持。
冶煉企業礦料來源，只需要透過多元化就可以解決了，各方資本沒有動力去佈局原料礦。
“這就有點和巴菲特說的差不多了。別人瘋狂時我恐懼，別人恐懼時我瘋狂。”林遠點頭認可。
“對，就是這個逆週期操作。”周鐵生。
“那在週期下行，你們是怎麼規劃的？”林遠雖然心裡有答案，但還是想看看他們是否有規劃。
“我們有做對沖計劃。還是分兩方面，一是鉛酸電池等下游產業開發。把副產品利用最大化，來對沖主品的利潤下滑。”周鐵生繼續翻著他的PPT。
“二是國際市場的開發。根據相關行業調研分析，鋅金屬和相關氧化物，全球總體的需求量是呈快速增長態勢。
未來三年全球有增產/擴產的企業並不多，發展中國家的更是沒有。依託集團的優勢，我相信到時我們可以消化大部分的產能。”
“你們是怎麼規劃的？”林遠認可道。
“計劃在香蘭基地裡新增一條電解鋅的產線，同步擴建等級氧化鋅和低度氧化鋅的車間。
把鋅金屬的總產量翻一倍，拉到30萬噸。等級氧化鋅又10噸提升到15噸，低度氧化鋅4噸提升到5噸。
整個建設期1年，預計2003年底可以投產。投產後，綜合尾礦稀有金屬回收和疊加週期上行，產值將有可能超過100億。我們應該就能是真正的亞洲第一，全球第二了。”
“你們有什麼意見？”林遠看向一同來考察的沈靜等人。
“我有個問題。”沈靜放下筆，看向周鐵生。“你們預計投資20~25億，資金來源你們有籌劃過嗎？”
“有。”周鐵生繼續往下說。“我們計劃從內部積累、銀團貸款、融資租賃、資本市場西條路徑來。
內部積累，按我們今年利潤報表，今年營收將超過50億，總利潤約5億。再不償還總部借款的情況下，去年到今年，我們可以籌集近8億資金。
銀團這邊，國開行對基礎行業的投資是持開放政策的。我們溝透過，可以做到10~15億的低息抵押貸款。
還有大型的裝置，我們計劃和金融公司合作，採用融資租賃的方式，以租代購。租夠一定年限，裝置就屬於我們的了。
最後一個資本市場，則是上市融資了。當然這條要不要施行，怎麼實施得股東大會來決定了。”
“林總，我沒意見了。”沈靜快速的記下，心裡評估了下，這個計劃在財務上看是可行的。
“總部借款不著急還。併購時，我就承諾借款3個億給你們，5年內不用還，也不計息。這兩年不分紅，這個需要和國資委溝通一下，我這邊沒問題。
