暴雨接連下了三天，維多利亞港籠罩在一片灰濛濛的水幕中。
但潮溼的天氣並沒有澆滅謝淮南心中的火焰——相反，他覺得這場雨來得正好。
雨水能沖刷掉舊痕跡，也能滋養新種子。
週一上午，當律師將正式簽署的股權轉讓協議送到謝家時，謝淮南正在書房裡接聽陳伯年的電話。
“謝公子，三位小股東的股權轉讓手續全部辦妥了。”陳伯年的聲音透過電話線傳來，帶著明顯的疲憊，但更多的是興奮，“資金己經劃轉，您現在是永光實業持股18%的第二大股東。”
“市場收購的部分呢？”謝淮南問。
“正在進行。”陳伯年說，“過去一週，我們每天買入3000-5000股，己經累計收購了8萬股。按這個速度，再有兩週就能完成剩下股份的收購。不過……”
“不過什麼？”
“股價開始有反應了。”陳伯年說，“雖然我們很小心，分散在不同經紀行下單，但永光實業的成交量突然放大，還是引起了一些注意。今天開盤價己經到了0.98港元，比上週漲了6%。”
謝淮南眉頭微皺。這比他預想的要快。
“控制節奏。”他指示道，“如果價格上漲過快，就暫停幾天。我們的目標是在不被察覺的情況下完成收購，不是為了炒高股價。”
“明白了。”
結束通話電話，謝淮南走到窗前。
雨還在下，花園裡的杜鵑花被雨水打得七零八落。
但他看到園丁正在雨中忙碌，用支架支撐那些倒伏的花枝——無論風雨多大，總有人在為恢復秩序而努力。
實業也是如此。
金融投資像是衝浪，要抓住浪潮的節奏，順勢而為。
但實業更像是種樹，需要挖坑、施肥、澆水、修剪，每一步都要踏實，急不得。
而現在，他需要種下第一棵樹。
永光實業的股權收購是第一步，但電子元件廠的技術升級需要時間，研發實驗室的成果也需要時間轉化為產品。
在這段空白期，他需要一條能快速產生現金流的業務線。
電子錶裝配廠。
這是謝淮南計劃中的第二步：利用香港成熟的電子錶產業鏈，以輕資產模式進入，快速出貨，積累資本和經驗，同時為永光未來的機芯產品提供測試平臺。
但做裝配廠，他面臨三個問題：
第一，需要租用合適的廠房，面積至少5000平方呎，要有基本的電力、通風、消防設施。
第二，需要流水線、焊接臺、測試儀器、防靜電等裝置。
第三，需要懂生產管理的廠長、熟練的裝配工人、質檢員、物料員。
場地和裝置可以用錢解決，但可靠的人卻不好找。
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