這是一家已經在納斯達克上市的老牌網際網路巨頭。如果讓外人看到張明遠把目標瞄準搜狐，肯定會覺得他瘋了。
但張明遠的目光，卻像x光一樣，直接穿透了搜狐外表的光鮮。
2004年的張朝陽，創業的銳氣已經被名利消磨殆盡了。
張明遠在旁邊寫下搜狐的隱患：
“張朝陽現在整日沉迷於登山、混跡娛樂圈、搞高階社交應酬，嚴重疏於企業管理。搜狐的門戶業務停滯不前，只能靠著sp簡訊代收費業務勉強支撐盈利。在美股的股價長期低迷，早期那些熬不住的機構股東，正在暗中批次減持離場。”
想硬搶控制權？不可能。
張朝陽個人持股接近三成，而且公司章程裡提前設定了毒辣的“毒丸反收購條例”。外來資本一旦暴力舉牌突破20%的持股紅線，就會觸發股權無限稀釋。
“不走野蠻收購。改用溫水煮青蛙的蠶食戰術。”
張明遠的大腦飛速運轉，寫下了一套步步為營的經典資本局：
“第一步：先用剩餘資金，在納斯達克二級市場，悄悄地、分批次掃貨那些機構拋售的流通籌碼。把總持股比例嚴格控制在19.5%的舉牌紅線以內。不觸發毒丸，穩穩坐穩搜狐第二大股東的位子，強行拿到董事會席位！”
“第二步：利用大股東的身份，聯合其他對股價不滿的中小機構股東，在董事會上持續對張朝陽施壓。提議資產分拆！”
張明遠的筆尖重重地畫了兩個圈：【搜狗搜尋】、【暢遊遊戲】。
“把這兩大優質的潛藏核心資產，單獨剝離出來獨立運營。由我方派駐的專業團隊全權操盤。至於那個老舊的入口網站，就留給張朝陽，繼續去保留他的大股東名分和社會名望。”
張朝陽早已厭倦了瑣碎的管理，只要能保住面子，他大機率會順水推舟地交出這些“邊緣業務”的管理權。
只要把搜狗搜尋和網遊板塊攥在手裡，就等於提前卡位了未來移動網際網路時代的超級流量入口！依託搜狐這一副現成的大廠底子和人才庫稍加改造，未來完全能孵化出兩到三家獨立的上市公司。這筆長線收益，簡直難以估量！
天光徹底大亮。
初春的陽光透過窗簾的縫隙，灑在寬大的書桌上。
一整張長短搭配、冷熱兼顧的投資名單，全部定稿。
網際網路長線專案的騰訊、網遊現金奶牛的巨人與光宇、國民飲用水龍頭的農夫山泉、絕對控股的草根零食巨頭衛龍。再加悄悄在美股二級市場佈局蠶食的搜狐核心資產。
快慢互補，虛實相生。一張橫跨未來十餘年、足以撬動半個中國商業版圖的資本大網，在這間酒店的套房裡，徹底鋪開。
張明遠放下鋼筆，將這份文稿整齊地折迭好。
但他並沒有把第二張紙放進原本準備交給楚天合的那個藍色資料夾裡。而是轉身走到牆角的保險櫃前，輸入密碼，將這份名單連同搜狐的蠶食計劃，一起鎖進了最深處。
“還不到時候。”
張明遠看著保險櫃厚重的鐵門，喃喃自語。
十幾億的資金，在普通人眼裡是個天文數字。但對於他腦海中那個即將成型的商業帝國、對於目前急需大量輸血的寰宇集團和漢邦地產來說，這筆錢，依然捉襟見肘。
根本沒有足量的資金去同時鋪開這麼大的版圖。
“只能先拿那三億去砸騰訊的底倉了。”
他必須再等等。等龍騰新區的bot專案徹底轉運，等國內的資本土壤再肥沃一些，等這柄名為“乘風資本”的刀，磨得更鋒利一些。
