“嗯，非常不錯！比上次的版本又優化了，甜度適中，椰香和咖啡的平衡點抓得很好。”
得到陳默的肯定，李攜耀和喬雅臉上的笑容更盛了。
寒暄過後，三人落座，話題自然轉向了推遲至今的上市計劃。
李攜耀首先開口，語氣中帶著明顯的興奮和如釋重負：
“陳總，半年前多虧了你當頭棒喝，不然我們現在可能己經走在懸崖邊上了。”
他這話說得真心實意。
“這半年，我們內部徹底捋順了資料，砍掉了一切虛頭巴腦的東西，全力聚焦精細化運營和產品打造。
結果，你猜怎麼著？”
他賣了個關子，看向喬雅。
喬雅會意，立刻拿出準備好的平板電腦，調出最新的經營資料面板，眼神發亮地開始彙報，語速快而清晰，充滿了激情：
“陳總，這是我們截止到六月底的真實資料：門店總數達到3912家，全部首營。
己經超過了星巴克中國的門店數。
最關鍵的是，我們的單店盈利能力在持續提升！”
“得益於‘生椰拿鐵’的爆火。
這款產品上市三個月，銷量佔比己經突破了22%，而且利潤率遠高於傳統拿鐵。
以及我們推出的其他幾款受歡迎的大單品，再加上持續的數字化運營最佳化和成本控制，我們的月度虧損額己經大幅收窄！”
她滑動螢幕，展示出一張令人振奮的圖表：
“看，這是我們的虧損曲線。
從去年底開始，虧損額就在持續下降。
剛剛過去的六月份，按照Non-GAAP（非美國通用會計準則）計算，我們甚至己經非常接近單月盈虧平衡點了！
如果剔除掉為加速開店而投入的一次性前置成本，我們這個月實際上己經實現了小幅盈利！”
這個成績，遠超前世同期的瑞子咖啡。
陳默仔細看著螢幕上的資料，眼中也露出了讚賞的神色。
拋棄了造假捷徑，專注於產品和運營的內功，反而走出了更健康、更可持續的發展軌跡。
李攜耀接過話頭，聲音中氣十足，充滿了自豪：
“是啊！陳總，現在想想真是慶幸。
現在這樣多好，精細化運營，擴張期的單店模型也是能掙錢的。
資料實實在在，心裡踏踏實實。
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