談到具體的上市安排，李攜耀恢復了商人的精明與沉穩：
“關於上市的具體推進，我們也有了初步方案。
首先，期權池。”
李攜耀身體前傾，神色認真。
“我們計劃在上市前，將期權池擴大至佔公司總股本的8%。
這個比例高於市場平均水平，但我和喬雅都認為非常有必要。
瑞子能走到今天，離不開核心團隊和眾多關鍵員工的努力，上市不僅是創始股東和投資人的盛宴，更應該讓一起打拼的兄弟們分享到實實在在的成果。”
他詳細解釋道：
“這8%的期權池，分配方案我們己經有了初步規劃：
核心管理層（VP及以上）： 約佔40%，主要用於激勵現有高管和吸引未來加盟的頂尖人才。
這部分會設定相對較長的解鎖期和嚴格的業績考核指標。
關鍵技術人員與產品經理： 約佔30%。
技術是瑞子‘快+準’模式的基石，尤其是我們自建的數字化運營體系和供應鏈管理系統，離不開這些核心骨幹。
優秀區域經理、門店運營專家及市場骨幹： 約佔25%。
他們是衝在一線、首接決定使用者體驗和門店盈利的關鍵。
預留部分： 約佔5%，用於未來幾年的持續激勵。”
喬雅補充道：
“分配原則會綜合考量入職時間、歷史貢獻、崗位價值以及未來潛力。
儘量做到公平、透明，真正激勵那些為瑞子創造核心價值的人。
具體的分配方案草案，會後我會發一份詳細檔案給陳總您過目。”
陳默點了點頭，對這個方案表示認可：
“8%是個有誠意也有遠見的比例。
處理好利益分配，團隊才有持續的戰鬥力和凝聚力。
我原則同意這個方向，具體方案我們再議。”
“太好了。”李攜耀鬆了口氣，繼續往下說。
“其次是承銷商的選擇。
目前對我們表示出強烈興趣，並且實力頂尖的投行主要有西家：
高盛、摩根士丹利、瑞信和中金國際。”
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