“陳總，感謝您在百忙之中抽出時間。”李文濤微微欠身，姿態躬敬但不過分謙卑，緩緩落座。
他將筆記本放在膝上，雙手交疊，呈現出的狀態是精心準備後的鎮定。
“公告看到了？”陳默開門見山，目光如炬，直接切入主題。
“剛看到，陳總。”李文濤迎上陳默的目光，語氣誠懇而有力。
“首先，我想鄭重地向您表達感謝。
感謝您的信任，給我這個機會，讓我能在一個更廣闊的平臺上為公司服務。
這個位置責任重大，我內心充滿敬畏，但也因為您的支援而充滿信心。”
他刻意避免了“提拔”、“恩情”這類過於私人的字眼，用的是“信任”、“機會”、“為公司服務”，顯得公心為上，格局更大。
陳默微微頷首，臉上露出一絲讚許之色。
相對而言，他更欣賞這種不卑不亢的態度。
“壓力是正常的。
集團it現在進入‘後渡河時代’，數字技術bu分出去闖市場，留下的核心是‘穩定’和‘效率’。
這艘大船的日常航行，看似平淡，實則對操作的精密度和可靠性要求極高。
一點小故障，影響的可能就是全球業務的脈絡。”
他沒有直接說教，而是用了比喻的形式點出了工作的本質。
“我深刻理解，陳總。”李文濤立即接話，並順勢展現自己的思考深度。
“我的理解是，未來的集團it，核心價值將體現在三個維度：
一是運營的‘零感知’穩定，讓業務部門感覺不到it的存在，才是最好的it；
二是資料的‘血液式’流通，打通當下可能還存在的資料微迴圈堵塞，讓資料真正成為賦能業務的活水；
三是服務的‘前瞻性’響應，從被動接單到主動洞察業務須求，甚至預判風險。
我會圍繞這三點構建新的考核指標和工作重心。”
他沒有簡單重複陳默之前的指示，而是將其具體化為可執行的戰略框架。
從另一個角度也表明他不是被動執行者，而是有獨立思考能力的統帥。
陳默眼中再次閃過一絲亮光。
李文濤的這個“三維度”總結，精準地抓住了他對於未來集團it的構想，甚至有所發揮。
這說明李文濤不僅聽懂了，而且內化成了自己的東西。
這種戰略層面的共鳴，遠比表忠心的言辭更讓他滿意。
“思路很清淅。”陳默肯定道，然後話鋒看似隨意地一轉。
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