最後他還順便打了個廣告：“我在這裡也代表車BG歡迎其他整車製造廠和我們共同商討‘智選車’模式。”
“第三，是關於我們的持續創新與人才戰略。”陳默將話題又拉了回來，引向更宏觀的層面：
“無論外部環境如何變化，華興對研發的投入不會動搖。
每年將收入的15%以上投入研發，這不是一句口號，而是我們過去、現在以及未來都會堅決執行的鐵律。
這筆投入，將重點流向基礎理論研究、前沿技術探索和‘根技術’的深化。”
“而所有的創新，歸根結底源於人才。”他的目光變得深沉。
“華興將繼續在全球範圍內吸引頂尖人才，併為我們現有的員工提供最好的平臺、資源和激勵。
我們相信，與優秀的人，做有意義的事，分享奮鬥的成果，是組織活力與競爭力的根本源泉。”
陳默的演講部分，持續了約二十五分鐘。
他沒有照本宣科，而是將財報資料融入戰略思考與業務洞察中，娓娓道來。
既有宏觀格局，又有微觀細節，充分展現了一位核心決策者的深度思考與戰略自信。
當他結束演講部分時，會場內自發地響起了長時間的熱烈掌聲。
這掌聲，是對他精彩分享的認可，更是對華興在複雜環境下所展現出強大生命力的敬意。
掌聲漸息，釋出會進入了最緊張、也最富挑戰性的環節——現場問答。
主持人按照預定流程，開始邀請現場和線上的媒體記者、分析師提問。
第一個獲得機會的是國內一家權威財經媒體的資深記者。
“陳總您好，我是《財經週刊》的記者。
首先祝賀華興在2020年取得如此亮眼的業績。
我的問題是，車BG取得了開門紅，但市場競爭異常激烈，新勢力、傳統巨頭都在加速佈局。
華興如何評估未來的競爭格局？啟界品牌的長期目標是什麼？如何保證持續的競爭力？”
問題首接而尖銳，涉及戰略和未來預期。
陳默微微頷首，從容應答：
“謝謝你的問題。
我們認為，智慧電動汽車的賽道足夠寬廣，容得下多個優秀的玩家。
競爭是好事，它能推動整個行業快速進步，最終受益的是消費者。”
他話鋒一轉，自信地說道：
“華興進入這個領域，我們的核心競爭力在於兩個方面：
一是技術全棧自研帶來的體驗差異化與快速迭代能力。
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