關於長期目標，陳默給出了一個清晰而務實的展望：
“啟界品牌的長期目標，是成為全球高階智慧電動汽車的領先品牌。
這個目標不會一蹴而就，我們需要一步一個腳印。
現階段，我們的重點是‘活下去，並且有質量地活下去’。
持續打磨產品，提升使用者體驗，構建健康可持續的商業模型。
至於具體的銷量目標，我們內部有清晰的規劃，但更傾向於用產品和市場表現來說話。”
現場主持人經驗豐富地開始繼續點名。
“感謝陳總。接下來請提問的記者朋友跟剛剛一樣，先介紹一下自己和所在的機構。
然後用了一個“請”的手勢，示意下面一位把手舉得高高的老外。
很快一位金髮碧眼的外國記者接過工作人員遞來的麥克風。
“陳先生，您好，我是《華爾街日報》的James。
首先祝賀華興取得出色的業績。
我的問題是，華興消費者業務在制裁背景下依然實現高速增長，這是否意味著華興己經完全解決了先進晶片的供應鏈問題？
您能否透露更多細節？另外，這種‘供應鏈韌性’是否可持續？”
問題首擊核心，現場瞬間安靜下來，所有目光都聚焦在陳默身上。
陳默面色平靜，似乎早有預料。
“謝謝你的提問。”他從容不迫地回答。
“首先，我想強調的是，華興始終秉持開放合作的態度，遵守國際規則。
在業務連續性管理方面，我們始終堅持多元化的策略，包括技術創新、供應鏈韌性建設、以及全球佈局。”
他巧妙地將“晶片供應鏈”問題納入更宏觀的“業務連續性”框架。
“具體到消費者業務，我們透過系統性的工程創新、軟體最佳化和深入的底層研發，最大化地釋放了硬體潛能，為使用者提供了卓越的體驗。
同時，我們與全球廣泛的合作伙伴保持著良好的合作關係。
至於你提到的可持續性，”
他頓了頓，語氣堅定：
“我們華興的發展歷程，本身就是一部不斷克服挑戰、在壓力下成長的歷史。
我們確實面臨一些外部環境的困難，但這也極大地激發了我們的創造力和潛力。
華興在過去幾年持續加大研發投入，尤其是在基礎科學與核心技術領域。
我們對未來的技術發展和供應鏈管理充滿信心。
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