陳默看著兩人驚訝的眼神，繼續解釋道：
“這樣，在法律檔案上，股權是50:50，滿足了輝瑞對內‘平等合作’的表述需要。
在實際運作中，華興透過這1%的黃金股，僅僅鎖定了最核心、最根本的戰略方向不跑偏，保證了我們投入的‘技術靈魂’不被稀釋或誤用。
而合資公司絕大部分的經營自主權和決策空間，都交給了由輝瑞主導的經營管理層。
這既體現了華興對輝瑞產業能力的信任和尊重，也保障了華興最核心的戰略利益。”
“同時，”陳默補充：
“關於未來股權轉換，我們可以約定，當合資公司累計銷量達到某個門檻，比如60萬輛，或者成功開發並量產了第二代完全基於華興最新架構的平臺後，這1%的黃金股自動登出，股權恢復標準的50:50。
屆時，合資公司己經成熟，團隊融合順暢，戰略文化成型，不再需要特別的保護條款。”
郭宏斌和王援朝徹底愣住了。
妙啊。
這個方案的精妙之處在於：它用極其精巧的法律和治理設計，繞過了“控股權”這個敏感字眼，卻用“黃金股”實現了華興對最核心戰略底線的守護。
同時，將極大的日常經營主導權賦予了輝瑞。
並且，這個特別安排還是有時效性的，未來可以自動解除。
這完全超出了常規的股權談判範疇，需要極高的法律智慧和商業創意。
王援朝大腦飛速運轉。
這個方案，可以說極大程度地照顧了輝瑞的“面子”（法律上50:50）和“裡子”（日常經營主導權），而華興只拿走了確保技術路線不走樣的“保險絲”。
雖然這“保險絲”至關重要，但在內部解釋起來，比單純的“華興控股”要容易得多。
“陳總......這個思路，非常......獨特。”郭宏斌緩緩說道，眼中閃過興奮，“我們需要讓我們的法務和戰略團隊仔細評估一下。”
“當然。”陳默點頭。
“這只是我個人的一個不成熟想法，供兩位參考。
或許能為我們打破僵局提供一個新的視角。
無論最終是否採用，都希望兩位能感受到，華興推動合作的誠意和解決難題的創造性。”
他沒有施加任何壓力，只是提供了一個備選方案。
郭宏斌深深看了陳默一眼。
這個年輕人，不僅在技術上強悍，在商業談判中也如此老練而富有創意。
先是在下午的談判中堅守底線，展現專業和強硬；
又在僵局時，透過私下場合，丟擲這樣一個極具建設性甚至有些“讓步”意味的方案。
這張弛之道，把握得爐火純青。
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