比首接要51%可能更容易接受些。
關鍵看他們內部能不能轉過彎來。”
“黃金股......虧你想得出來。”姚塵風咧嘴一笑，“不過挺妙。既抓住了要害，又給了對方臺階。徐總知道嗎？”
“來的路上跟徐總電話彙報過思路，他同意試試。”陳默道。
“行，等著吧。明天看反應。”姚塵風看著輝瑞車輛離去的方向，“這幫老哥，估計今晚要睡不著覺咯。”
翌日上午，輝瑞代表團並未安排與華興的正式會談。
趙夢受陳默委託，詢問是否需要安排參觀松山湖測試場或其他活動，被郭宏斌婉拒。
“感謝華興的周到安排。我們今天上午需要在酒店開個內部會，梳理一下昨天的討論。”郭宏斌如是說。
這在意料之中。
陳默丟擲的“黃金股”方案，需要輝瑞核心決策層消化、評估、爭論。
酒店套房的會議室裡，氣氛比昨天在華興時更加凝重。
郭宏斌、羅世宏、王援朝、孫立軍、李振華、錢峰、趙晉陽，七個人圍坐。
王援朝詳細複述了昨晚陳默提出的“50:50+1%黃金股”方案，並附上了自己的初步分析。
“這個方案的精髓在於，”王援朝總結道：
“它把‘控制權’這個籠統的概念，拆解成了‘戰略底線守護權’和‘日常經營管理權’。
華興只要前者，而且是侷限於最核心的幾項戰略事項。
後者，也就是合資公司絕大部分的實際權力，交給了我們。
在法律文字上，我們依然是平等的50%股東。
這對我們內部統一思想、調動資源，阻力會小很多。”
李振華從財務和法律角度分析：
“從財務報告合併角度，因為華興沒有一般性的控股權，合資公司可能不需要併入華興報表，這或許符合他們的一些考慮。
從法律上，‘黃金股’的設計需要非常嚴謹的章程條款支援，但技術上可行。
關鍵是那幾項‘戰略事項’的定義，必須清晰、無歧義，且範圍不能隨意擴大。”
錢峰點頭：
“定義必須是封閉式列舉，不能有‘等其他事項’這種兜底條款。
而且，行權程式要明確，避免濫用否決權導致公司僵局。
另外，關於黃金股自動登出的條件，無論是銷量或技術里程碑也需要明確是可量化的。”
孫立軍更關心技術層面：
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