唐曉雨跟著周開飛進了辦公室。
“兩億，”周開飛關上門，“聽著是挺嚇人。”
“工期兩年半，”唐曉雨接話，語氣很平常，“攤到每個月，支出不到一千萬。我們西月份單月淨利潤，己經過了兩千九百萬。而且，這還是在增值稅足額繳納的情況下。基礎款廚刀的良率和產能都起來了，年後就開始賺錢了。”
她走到周開飛對面坐下：“二廠那邊，現在留在一線生產的一百六十多人，恢復生產後，己經能養活自己，不虧錢了。我們等於甩掉了最大的包袱，剩下一百多號人，怎麼都能。利潤只會越來越高。”
周開飛“嗯”了一聲，沒說話。
唐曉雨繼續說：“省工行那邊的客戶經理，前兩天又聯絡我了，話裡話外就一個意思，他們新增的一億二授信，隨時可以放，就怕我們不用。人家說得也首白，‘你們賺的錢，該分紅分紅，該改善生活改善生活。企業要發展，就得用銀行的槓桿，別拿自己的利潤硬扛’。”
周開飛笑了笑：“銀行倒是比我們還積極。”
“正常。我們增長快，利潤率高，負債率又低，在他們眼裡是頂級客戶。巴不得我們多貸點。”唐曉雨看向周開飛，“所以，兩億的預算，看著嚇人，實際上財務壓力不大。”
唐曉雨說到這兒，話鋒很自然地轉了一下。
“李廠長昨天私下又找我溝通了一次。他覺得，公司現在這個管理風氣，長久下去不行。”
周開飛抬起眼，看著她。
“他說，雖然現在利潤高，現金流好，但上上下下這種‘不把錢當錢’的習慣一旦養成了，遲早要出問題。賺多少錢，也經不起這種揮霍。他覺得，這不是錢多錢少的事，是規矩和意識的問題。”
“他這個話，”過了一會兒，周開飛開口，“說得在理。”
唐曉雨沒接話，等著他往下說。
“該花的錢，比如建新廠、買好裝置、給工人發足加班費，這些不能省。”周開飛說得有點慢，像是在邊想邊說，“不過我手頭上……是鬆了些。總覺得現在不缺這點，先把事做漂亮再說。他這個提醒，挺及時。”
他看向唐曉雨：“管理上，該花花，該省也得省。我這邊要是再有手鬆的時候，你該踩剎車，還是得幫我踩一下。”
“行，我記著了。”唐曉雨應下來，語氣平常。
但心裡知道，這個“毛病”，周開飛未必真能改得了。他不是不知道要控制成本，只是在他那套優先順序裡，技術突破、產能保障、戰略佈局這些東西，永遠排在“省錢”前面。
李建華說的是“規矩”，周開飛腦子裡轉的，可能還是“效率”和“結果”。
“還有別的事嗎？”周開飛問。
“沒了。”
“那你去忙吧。”
唐曉雨站起身，走了出去。
周開飛一個人坐在椅子裡，目光落在空了的對面，李建華那些話，還在他腦子裡繞著。
“不把錢當錢”……
他仔細回想了一下自己最近簽過字的那些採購單、費用申請。新裝置的，加班費的，補助的，食堂加菜的，設計院的方案……
