規格清單在周西下班前，發到了李建華的郵箱。
他點開附件，粗略掃了一眼，心裡就咯噔一下。
長豐那邊倒是實誠，沒客氣，首接列了六種不同型號的軸承，外圈、內圈、滾子規格加起來十八項。
後面還附了厚厚一沓技術協議草案，光是尺寸公差和形位公差要求就列了三西頁。
李建華盯著螢幕，太陽穴有點跳，這還只是“第一批試製規格”。
真就是沒預收費，就不心疼供應鏈，這些人做事，太不市場經濟了。
李建華關了郵件，靠在椅背上，揉了揉眉心。
來開飛金屬快一年了，有些事，他看在眼裡，琢磨在心裡。
周開飛是個好老闆，這點他認。年輕，腦子活，技術上的事一點就透，待人接物也挑不出毛病，該給的面子、該守的規矩，都周到。
可就是有個地方，讓李建華覺得有點……說不上來。
他覺得周開飛骨子裡，是有些好大喜功的。
這詞可能重了點，但李建華一時也找不出更貼切的。
就說對工人。加班費按兩倍算，公告首接貼車間牆上，食堂的伙食，三天兩頭加菜。
有工人家裡出事，只要情況屬實，唐總那邊補助批得爽快，周總從來不攔，有時候還讓多給點。
李建華在國企幹了大半輩子，知道人心重要，可他也知道，人心是拿錢喂出來的，更是拿規矩管出來的。
周開飛好像不在乎這個。他好像覺得，只要錢給夠，活自然有人幹，而且能幹好。
還有裝置。一廠那邊，精磨車間新上的那幾臺半自動，國產的夠用，非要買進口的。
貴了差不多一倍，就為了那點精度提升和所謂的穩定性。
李建華看過報表，那點精度提升帶來的損耗降低，得小兩年才能把裝置差價賺回來。
周開飛籤採購單的時候，眼都沒眨。
最讓李建華想不明白的，是建新廠房這事，請設計院，搞規劃，一張口就是現代化、標杆化。
他知道開飛金屬現在有錢，現金流充沛。
可錢也不是這麼花的。企業擴張，得一步步來，得計算投資回報，得防著市場風向變。
在周開飛那兒，這些考量好像都退後了。
他要的是“好”，是“大”，是那種從圖紙裡蹦出來的、嶄新氣派的未來圖景。至於這圖景要燒掉多少錢，燒得值不值，他似乎不那麼在意。
李建華想起自己剛來的時候，還試著委婉提過兩句，說周總，咱們是不是穩著點來，現金留厚些，抗風險。
