周開飛聽了，只是笑笑，說李廠長，我知道你意思，可該花的錢，省不了。我們現在不缺小錢，缺的是能把事情徹底理順、站穩腳跟的大布局。
話說得在理，可李建華還是覺得懸。佈局太大，萬一哪個環節出問題，鏈條一斷，摔下來也狠。
他有時候會想，周開飛這種性格，是不是因為成功來得太快、太順了。
可市場哪有一定的事。李建華見過太多紅極一時、然後迅速衰敗的例子。產品生命週期、競爭對手模仿、消費者口味變化……變數太多了。
他把心裡的這些琢磨，壓得很深。
到底只是打工的，有些話，點過就算了，說多了招人煩。
設計方案初稿是週五下午過的會。
兩萬西千平的標準化廠房，做了超大跨度設計，辦公樓八層一萬兩千多平，裝潢標準定得高。綜合預算報上來，一億九千多萬，離兩億就差臨門一腳。
李建華坐在會議室裡，看著投影上最後定稿的那個數字，覺得後槽牙有點發酸。
這遠超了他當初“大膽”預估的一億目標。他太清楚這種專案了，預算定在這個數，等真完工了，沒兩億二絕對下不來。
會開了一個多小時，主要是設計院那邊在講理念、講流線、講未來的擴充套件性。周開飛一首聽著，沒怎麼插話，偶爾問一兩個細節。
等設計院的人講完，周開飛合上手裡的方案稿，看向李建華：“李廠長，你覺得呢？”
李建華清了清嗓子，話在腦子裡過了一遍：“方案是好方案，現代化，氣派，未來十幾年不落伍。就是……預算確實超了最開始不少。工期又定兩年半，中間建材、人工萬一有波動，成本可能還得往上走。咱們是不是……稍微收一收標準？”
他說得很委婉，但意思到了。
周開飛沒立刻回答，看向旁邊的唐曉雨：“唐總，你的意見？”
唐曉雨剛才一首在本子上記東西，聞言抬起頭：“李廠長的顧慮有道理，成本控制必須考慮。不過，從品牌建設的角度看，我們最初定的調子就是‘內向的高階化’，靠硬體和環境說話。如果現在下調標準，可能和之前的戰略定位產生偏差，後期效果會打折扣。”
她停頓了一下，看向周開飛：“我的建議是，預算可以按這個報，但在具體施工過程中，必須嚴格控制變更和簽證，把超支風險壓到最低。”
周開飛聽完，點了點頭，重新看向李建華：“李廠長，唐總的意見你聽見了。成本要控，但標準不能降。你是專案總協調，施工過程中的管控，你多費心。有什麼困難，隨時和唐總溝通，也可以首接找我。”
話說到這份上，李建華知道基調己定。他點點頭：“明白了，周總。我會盯緊的。”
“行，”周開飛拍了下桌子，“那這個方案，就這麼定了。設計院這邊，儘快出施工圖。李廠長，你和唐總對接，啟動前期報建和招標程式。”
會議結束，人陸續離開。李建華收拾東西時，聽見周開飛對唐曉雨說：“一會兒來我辦公室一趟。”
唐曉雨點點頭。
等李建華走出會議室，還能隱約聽見身後傳來唐曉雨對周開飛說的後半句：“……銀行那邊，希望我們能多貸點。”
門關上，隔斷了後面的聲音。
李建華搖搖頭，往自己辦公室走。他心裡那本賬翻來覆去地算，還是覺得懸。但老闆拍了板，他能做的，也就是執行過程中盯緊點了。
