好像，是有點多了。
但每一筆，他當時都覺得有必要。裝置不買好的，良率上不去；加班費不給足，工人沒積極性；食堂吃不好，影響士氣；廠房不建好，以後更麻煩……
他做的每一個決定，在當時看來，都是解決問題的最優解。
至於花了多少錢，好像總是排在“把問題解決掉”這個目標的後面。
李建華說的，是另一回事。他是在說，這種“解決問題不計成本”的思維本身，就是風險。
周開飛不得不承認，這話是對的。
只是知道對，和能做到，是兩回事。就像他知道熬夜不好，可實驗做到關鍵處，通宵也是常有的。
他搖了搖頭，把這些思緒暫時甩開，重新把注意力拉回到桌上那份待批的報告上。
先把手頭的事處理好。至於“省錢”的習慣，慢慢來吧。
唐曉雨回到自己辦公室，首接就撥了李建華的手機。
“李廠長，現在有空嗎？來我這兒一趟。”
李建華很快過來了，推門進來：“唐總，找我？”
“嗯，坐。”唐曉雨指了指對面的椅子，“剛和周總聊了聊，把你提的那個，關於公司開銷手太鬆的問題，和他說了。”
李建華看著她，等下文。
“周總認了，說你說得在理，他手頭是鬆了點，讓我幫著踩踩剎車。”
李建華臉上表情鬆了點。
唐曉雨接著說：“我的看法是，周總這事兒，大機率是勇於認錯，堅決不改。他腦子裡那根弦，跟咱們繃的不是一股勁。他眼裡只有事能不能成，成本這回事，永遠是排在後面的。”
李建華聽著，點了點頭。這點，他其實也想到了。
“所以，光靠提醒沒用，得來點實在的。”唐曉雨說，“你提的，就由你來給個具體方案。廠裡，尤其是生產和管理部門，得搞一次‘節約整風’。而且不能搞一次就完，得定期搞，形成習慣。不然按周總的脾氣，只會越放越松。等上上下下都覺得花大錢是理所當然，再想收緊，就難了。”
李建華沉吟了一下，問：“唐總，這事……要不要等周總正式批一下？或者，起碼和他打個招呼？畢竟涉及面廣，首接搞，會不會太不給他面子了？”
“不用。”唐曉雨擺擺手，話說得很乾脆，“這事我說了算。他那兒我去說，你不用管。他心裡清楚這是為他好，省得都是他的錢，不會真計較。打了招呼反而麻煩，他要是真較起真來，問這問那，或者又覺得‘是不是沒必要’，這運動就搞不成了。先做起來，做出效果，他自然就認了。”
李建華看著唐曉雨，知道這事她是真打算推動，而且把前後關節都想清楚了。有她這句話頂著，自己確實能放開手腳。
“行，唐總，我明白了。”李建華不再猶豫，“我這兩天就把方案做出來，主要是從生產物料消耗、能源管理、辦公行政開支、低值易耗品這幾個大頭入手，定標準，嚴考核，獎懲掛鉤。”
“可以。方案做細點，要有可操作性，也別太嚴苛弄得大家束手束腳。核心是扭轉風氣，養成習慣。”唐曉雨交代了一句，站起身，“抓緊弄吧，弄好了首接給我。”
“好的，唐總。”
唐曉雨心裡清楚，周開飛那邊，偶爾抱怨兩句也就過去了。
