寫了七八條，他放下筆，又細細看了一遍。
他拿起電話，撥了人力資源服務中心老周的電話。
“老周，我，劉文輝。有個事，開飛金屬要招兩百人，你那邊幫我把崗位資訊推一下，這次主要是熱處理，一線操作工崗位。”
“兩百人？”老周的聲音帶著驚訝，“他們又擴了？”
“嗯。你那邊動作快點，最好這周就把資訊掛出去。”
“行，我馬上安排。”
掛了電話，劉文輝又把那份工作報告翻開，在“新增用工”那行下面，又加了一句：企業反映用工缺口較大，建議人社部門近期組織一場專場招聘會。
劉文輝把招聘會的便籤紙撕下來，貼在顯示器邊框上，正準備合上那份季度報告，忽然想起一件事，手上的動作停住了。
他從抽屜裡抽出一份蓋著區委統戰部紅章的摸底函，翻到附件那頁。
《關於做好區政協換屆界別名額分配初步意見徵詢的通知》——這是上週漢南區統戰部發過來徵求意見的。
開飛金屬年產值今年超七億己成定局，稅收上億，首接加間接帶動就業超三千人，上下游十幾家配套小企業跟著吃飯，長豐機械那個混改樣板的還靠著他。
該給一個名額了。
而且這不叫“獎勵”，叫話語權。
企業做到這個體量，光有訂單和政策不夠，得在區裡那個圈子裡有個位置。
一個政協委員的名額，能讓開飛金屬的聲音首接遞到區裡決策層的耳朵邊上，反過來，也能讓區裡的產業政策、補貼資源更精準地流過來。
劉文輝拿起筆，在便籤紙上寫了一行：
統戰部 徵詢意見反饋——企業界名額建議：開飛金屬（唐曉雨）
他想了想，在“唐曉雨”後面又加了一行小字：實際控制人周開飛，建議作為市級後備人選儲備。
寫完了，他沒急著收進抽屜，而是靠在椅背裡，把這兩行字來回看了幾遍。
推薦誰，是門學問。
唐曉雨去漢南區政協，剛剛好。
總經理的身份，對上對下都說得過去，區裡開會、調研、寫提案，她能應付得來，也不會耽誤廠裡的正事。
但周開飛……
以開飛金屬現在的體量，今年營收接近十億，是大機率事件了，稅收過億，高階製造，卡脖子替代，長豐混改的樣板效應，這些標籤疊在一起，還是很亮眼的。
十億在江城這個量級，確實不算大。
光江口那幾個整車廠，一家就能拉出上百億的產值，更不用說那些百億級的國企和上市公司，單拼體量，開飛金屬連前五十都排不進去。
可統戰部選人，看的不是誰最大，而是誰最“典型”。
開飛金屬的典型性不在體量，在那個組合，三十歲、高階製造、進口替代、稅收過億。
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