結果出來後，整個實驗室沉默了。
硬度、韌性、耐磨性，每一項資料都超過了他們自家最高階的產品線，而且不是超過一點點，是大幅領先。
測試報告被層層上報，最終擺到了亞太區總裁的辦公桌上。
亞太區總裁看了五分鐘，合上資料夾，說了西個字：“再買一批。”
第二批樣品很快到貨，這次他們換了不同的測試標準，在不同的實驗室，用了不同的裝置，甚至連第三方檢測機構都請了。
結果一樣。
亞太區總裁把報告發給了德國總部。德國總部的回覆很簡短：“確認來源，評估可行性。”
接下來的半年裡，他們動用了所有能想到的手段。
先是查開飛金屬的工商資訊，法定代表人周開飛，註冊資本從最初的五十萬增資到五千萬，股東結構簡單，沒有外資背景，沒有技術轉讓記錄。
然後是查專利，開飛金屬名下沒有任何與深冷處理相關的發明專利。
再然後是挖人，他們透過獵頭接觸了開飛金屬的幾個中層，開出的價碼從年薪五十萬一首漲到兩百萬。
結果沒有一個人有能力接茬，不是嫌錢少，是那些人根本不知道核心技術是什麼。
折騰了大半年，他們得到的資訊跟第一天知道的沒有任何區別——開飛金屬有一種獨特的金屬處理工藝，能把金屬材料的效能提升到一個不可思議的程度。
至於這個工藝到底是什麼，怎麼實現的，沒人知道。
德國總部最終給出了一個結論：在搞清楚對方的工藝原理之前，任何形式的正面競爭都是不明智的。
相同的劇本，在日本的同行那裡，也上演了一遍。
大家都不約而同地選擇了同一種策略：假裝這件事不存在。
不在任何公開場合談論開飛金屬的產品，不在任何行業報告裡引用冷鋒車刀的資料，不在任何展會上與冷鋒車刀同臺比較，就好像這個世界上根本沒有這家公司一樣。
他們甚至內部下達了一條不成文的規定：所有與冷鋒相關的郵件，一律標註為“僅供參考”，不得互相抄送，不得存檔。
這是一種鴕鳥戰術。把頭埋進沙子裡，就當敵人不存在。
唯一讓他們感到安慰的是，冷鋒的產能增長確實很慢。
三年才到三百萬片，對於全球幾十億片的市場來說，這點量連浪花都算不上。只要對方的產能上不來，威脅就始終是理論上的。
可現在，對方要出海了。
這意味著什麼？
意味著冷鋒不再滿足於在國內市場小打小鬧，意味著他們準備把觸角伸向全球市場，意味著那塊“假裝不存在”的遮羞布快要蓋不住了。
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東京港區，一棟玻璃幕牆大樓的會議室裡。
會議桌兩側坐著七個人，每人面前攤著一份薄薄的資料。主位上是技術本部長山口茂，他左手邊是市場本部長佐藤誠，右手邊是戰略企劃部的中村健一。
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