這個月結束的時候，王文發來了一份總結。
文件不算長，但資料列得清楚——老店日均訂單己經穩定在西百五十單以上，淨利潤比上個月又漲了一截；新店雖然起步晚，但增速比預期快，己經連續三週沒有往下掉過，按照目前的趨勢，下個月應該能正式進入盈利區間。
王曉看了一遍資料，又翻回第一頁確認了一下彙總數字，然後放下手機沒有立刻回覆。
他靠在椅背上，把那些數字在腦子裡過了一遍，然後拿起手機給王文回了一條訊息：“淨利潤的百分之五，拿出來發給員工。不用留到下個月，這個月就發。”
王文很快回了一句：“全部員工都有？還是按崗位分？”
王曉說：“按崗位和出勤分。幹得多的多拿，幹得少的少拿，但每個人都有。你排一個分配方案，發給我看一眼就行。不用搞得複雜，但要讓大家感受到區別。”
王文那邊的回覆比預想中快。第二天下午，他就把分配方案發過來了，簡單排了一個表格，按崗位、出勤天數和月度考核分了三檔。
王曉看了一眼，回了一個字：“行。”發出去之後他又補了一句：“你那邊也可以拿一份。”
王文回了一句：“我就算了，本來就是自己家的生意。”
王曉說：“那不一樣。你該拿就拿這是規矩。你是負責人，拿的是管理層的分紅，跟員工的那份不衝突。你要是不要，以後下面的員工怎麼看我？”
王文那邊安靜了一會兒，過了一會兒才回了一句：“行，那我拿了。”
錢發下去那天，王曉沒有在現場，但王文後來給他發了幾段影片。
員工們正排著隊。第一個拿到分紅的是老店的陳師傅，他接過那個信封的時候先是愣了一下，低頭看了一眼封口，又抬頭看了看王文，像是沒反應過來這是什麼錢。
王文在旁邊說了一句：“上個月的分紅，老闆說了，淨利潤的百分之五，大家都有。”
陳師傅拆開封口數了數，臉上的表情從意外變成了一種藏不住的滿意，他疊好信封放進口袋，說了一句：“替我謝謝老闆。”
每個人接過信封的時候表情都不一樣。有人笑著道了聲謝，有人低頭看了看封口又收進口袋裡，有人當天晚上就在群裡發了一句“老闆大氣，我都沒想過非節假日還能拿到獎金”。
最興奮的是張明。他負責外送，平時跑得最多，按王曉的方案，他的分紅也是最高的。他拿到信封的時候先是掂了一下，然後拆開看了一眼，臉上的笑意壓都壓不下去。
當天晚上，他就在外送群裡發了一條訊息：“兄弟們，老闆發獎金了，這個月幹活都值了。”群裡很快就有人跟了一串“收到”和“恭喜”。
張明在群裡又補了一句：“以前在別的地方幹，拿錢就是拿工資，幹多少拿多少，從來沒覺得有什麼不一樣的。但今天這個不一樣，這是老闆從利潤裡拿出來的。工資是你應得的，獎金是人家主動給的這感覺不一樣。”
群裡有人回了一句：“那你打算怎麼報答老闆？”張明說：“那還用說？把每一單都送到位，把顧客都伺候好。老闆對我們大方，我們也不能讓他白大方。”
王文又問：“對了，我按照分配方案算下來之後還剩了一千多塊，怎麼處理？”
王曉說：“平均分下去，每個人多分一百。”
王文說：“那要跟她們說清楚這是額外的嗎？”
王曉說：“要說清楚。這是獎金之外的，不算在營業額的分成裡面。工資歸工資獎勵歸獎勵。工資是你勞動應得的，獎勵是你幹得好才有的。這兩樣東西分開，感覺不一樣。”
王文說：“明白了。”
第二天早上，王文在晨會上當眾把這件事說了。他站在操作檯前面，手裡拿著那個多出來的信封，說了一句：“老闆說了，這個月營業額的百分之五己經發給你們了，但上個月資料比預期好，所以額外再補一點，每個人多一百塊。這筆錢不算在分紅裡面，是老闆單獨拿出來的，獎勵大家這個月的表現。”
他一個一個把信封遞過去，最後一個發完的時候，陳師傅開口說了一句：“王哥，你替我跟老闆說一聲，以後店裡的活我肯定好好幹。”
小劉也在旁邊接了一句：“對，我去過那麼多地方打工，沒有一個老闆會把利潤拿出來分的。能遇見這麼好的老闆真的很難得。”
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