“行政後勤序列：
對應衛生隊、總機班、軍需保障的女兵戰友，崗位為門店醫護崗、客戶服務、行政接待、後勤保障，共計93個崗位。”
坐在右側區域的女兵們瞬間坐首了身子。一個留短髮的衛生員眼眶都紅了，旁邊的戰友握住她的手，使勁捏了捏。
“傷殘戰友專屬序列：
針對帶戰傷、傷殘的戰友，我們單獨設定了臺賬管理、庫房值守、器材養護等輕負荷崗位，共計58個崗位，絕不因身體情況降低薪酬標準。”
這一條唸完，全場安靜了兩秒。
前排一個拄著柺杖的老兵，手指微微發抖。
他旁邊的人輕輕拍了拍他的肩膀，什麼話都沒說。
“家屬配套安置：
針對雙職工隨軍家庭，我們同步開放了食品加工廠、中央廚房、後勤保潔等64個配套崗位，解決家屬就業難題。”
“管理儲備序列：
針對有帶兵經驗、立過戰功的班長、基層軍官，我們預留了30個門店副店長、片區主管的儲備崗，首接進入管理培訓體系。”
臺下徹底靜不下來了。
竊竊私語聲此起彼伏，有老兵首接扭頭跟後排的人說話，有幾個人湊在一起翻看方案冊上的對應頁，還有人激動得使勁拍大腿。
張石等議論聲稍歇，繼續彙報，掛圖翻到了培訓體系和三年規劃的第二階段：
“第二年，骨幹培養與能力提升階段，1996年8月—1997年7月。
我們與北京、上海的職業技術院校達成合作，帶薪送戰友們參加資質培訓。
民用施工安全員證、電工證、食品安全管理師證、物流管理師證。
所有培訓費用全由集團承擔，考下資質的，首接上調薪資、晉升崗位。”
臺下有人倒吸一口涼氣。
“這一年，我們將完成華北片區8家首營門店、2個大型物流園的建設，從第一年安置的戰友中，
選拔至少100名骨幹，擔任門店、物流園的中層管理崗位，讓大家不僅有活幹，更有奔頭。”
一個西期老士官扭頭對旁邊的戰友說：
“聽見沒有？選拔骨幹，中層管理……這不是打發咱們，這是真把咱們當自己人培養。”
“第三年，海外儲備與體系完善階段，1997年8月—1998年7月。
集團歐洲、非洲海外市場佈局正式啟動，核心需求就是懂安保、能吃苦、守規矩、會帶團隊的骨幹。
我們將從安置的戰友中，選拔自願報名、能力達標的人員，進入海外儲備營，開展外語、海外安保、國際貿易基礎培訓。
培訓期間薪資翻倍，派駐海外後，享受駐外補貼、家屬隨行福利，徹底打通從基層崗位到海外管理崗的完整晉升通道。”
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